途牛旅游网被曝高管贪污回应称造谣 IPO或受阻

【2018-01-15】

  途牛旅游网遭受贪污反应,高管表示传言IPO或被封杀

  【技术新闻】1月17日消息,新浪微博认证互联网分析师余斌昨天爆料,途中途牛牛出游途中曝光,邓迪首席执行官牛海峰,COO阎海峰调任公司资产,途牛裁员近千人,拖欠供应商付款等问题。途牛旅游网络回应称,这是前员工编造的诽谤言论,意在破坏公司的正常经营秩序,公安机关已经介入调查。据BiaNews报道,牛方离职的工作人员表示电子邮箱后,三家后来在丹德牛首席执行官,阎海峰首席运营官不是公司的第一大股东,在表现不佳的短期IPO的情况下,绝望的情况下,两个通过装修项目和其他手段转移公司“资产至少700万元;由于管理不善等原因,表现不佳的途牛网络已经关闭了温州,长沙,青岛,大连和太原五家分公司;从2010年6月1日至2012年11月9日,土牛网络有限公司任职人员897人,未来将继续裁员,未按合同约定及时付款的,从供应商那里支付了3700万元的长期拖欠款。对此,路牛COO闫海峰首席运营官回应称,电子邮件内容是恶意传闻,公安机关已经介入调查。官方牛随后发表声明说:到2012年底,通过对道德问题上的一头牛的解雇,解除了前雇员的劳动合同,泄愤,捏造诋毁公司正常经营秩序的诽谤言论,涉嫌犯罪的行为涉嫌犯罪的法律和公安机关已经介入调查,并将根据事实追究其法律责任。个别栏目,未经核实的网站,为传播诽谤言论,一律保留其责任。报道说,牛旅游网已经完成了3轮融资的方式,投资者包括戈壁风险投资,红杉资本,乐天集团,DCM,高原资本等,曾任CFD杨嘉宏曾一度正式加盟路牛作为CFO,强势上市。指出,这突破了新闻封杀牛的意图明显,很可能是竞争对手nt打破了重量级的消息,或牛方式产生负面影响,从而影响IPO过程。以下是未来的牛人员爆料电邮:尊敬的牛人一路供货你好!个性担保反映了牛头老总的行事方式,COO阎海峰公司资产转移,公司资产腐败,投资者权益,供应商给您的结算期间的票价,管理混乱。经过三次融资,两家不是最大股东,概念股表现不佳,短期IPO无望而无法获得更大的利润,今年低能耗和低绩效的管理,共温州,长沙,青岛,大连,太原五家企业关闭,后面还会继续裁员。更不用说增长三倍,甚至不到一倍。 1.通过托牛大厦转移资产,位于徐庄开发区托牛楼前的最后一层,改造工程合同金额1970万元,实际通过项目增加单项金额高于合同金额整个建筑只有1至2层做了简单的装饰,比如地面和墙面的油漆。通过所谓的写字楼项目,将公司股东权益至少转移700万元。请内幕装修工程师走进大楼,了解这个项目的实际成本远远低于实际支付金额。这个项目的主要直接受益者:于敦德,严海峰。闫海峰也打算在2013年整修三楼,其实一个楼层可以坐下来整个公司,公司还没有盈利,还打算花费10多万元装修3楼?意图是什么?间接受益者:1张林(南京林业大学所谓教授)这个人在南京一个固定的地方洗脚洗澡,经常做出虚假的食品费用报表,每个月他都报销各种餐饮款待数以万计,一餐餐费8000至1万元是一件经常性的事情,关键是他每5天可以来公司上课不算差,可以查看他的打卡记录。未完成的房子与徐庄管委会挂钩。间接受益人:2.人力资源总裁吴恩杰,装修工程公司原是当年他用三巨头之间的关系,此事为盛大人物三人界所知。他在建筑改造工程结束之前买了一辆全新的帕萨特,刚超过3个月,折抵近8万元的梅赛德斯奔驰4S店就换来了一辆奔驰E新车,他们的高管们说道路牛建筑部分的项目几乎相同的金额。另外,从他到人事部的所有骨干都是当年的洪都三堡人,可以这样说,牛方的野心勃勃的计划对于三格,事件和小事都是他说了算的,一方面,在他的办公室里,花了几百万买了所谓的电子人力资源系统,我只看了两年就买不到,各种花费几十万买了所谓的人事管理和商务咨询服务只看到一个工作,没有结果和应用,而牛人的做事方式也是他带领外包给他当时在宏图三胞的人际关系,需要说中间的关系,2012年第三季度,由于账目不清,南京市地税局的首席执行官要求首席执行官提出一个关于邓迪800万元下落的问题,当时邓当没有回答问题,后来又回到公司,回答了INLA税务局认为这是由一名以上雇员提供的200个奖金。世间良知,连春节每人只赚了100-200元。每一次的工资工资永远都不会被称为奖金。即使有8亿分给员工想检查的公司也不难找到吗?每人近4万人?有税务记录? 3.几年前在邓迪购买北京元丰通旅行社时,淘出了第一笔款额为1万元的购房款。不像其他制造业拥有沉重的资产,没有工厂,设备,专利等等,其中最有价值的其实是劳动力。袁凤同北京只是一个三流的小知名的小旅行社,一个没有品牌,两个没有强大的员工,价格如此之高,这对邓迪来说是无能为力的?不了解这个行业?不专业?要么。 ..... 4.首席执行官邓迪,首席运营官阎海峰两位女士不工作,却从公司领取工资。 5.CEO在邓迪,COO阎海峰两位长期租用的别克GL8公务车,而董事会表示,为了方便投资者使用南京,其实是为了他们两辆车,不仅仅是通勤,中午和晚餐晚上在任何时候都在等待,连一年的租车司机都不够买新的GL8,这是一个创业公司必须的吗? 6.从2011年大规模招聘到2012年春季开始大规模裁员在短短一年的时间里,近1000名员工被裁员,造成了很大的影响。许多刚刚毕业的学生热情地进入公司,却被无缘无故地搁置在一边。通牛人员号码是唯一的,即使人走,这个号码也不会被重新激活,推迟一个新号码,所以检查一下,只要看看最新的一个员工号就行了。从2010年6月1日至2012年11月9日,两年半时间,共有897人被任免。 7.CEO在邓迪,COO闫海峰同时转让公司资产,但不忘利用职工离开野蛮的规定,自8月份加班无偿,只能调整,并且必须在12月31日结束,过期做浪费。旅游是一个服务行业,特别是在六个月前,大假期和两个月来临之前旺季来临,这样的一个让人感到舒服的方式?截图卡:(电子邮件如果看不到附件)8.不要按契约及时付款,搞很多供应商抱怨道,最多一个供应商欠37万。自己应该有计划的结算到供应商的钱去做财务管理,等到供应商催促结算货币的数量让一线员工一个个说好东西。所谓的理财电话没有答案?从来没有上线的号码呢?不管到底是不是供应商的责任,随便从账户里就应该掀起几万,甚至不用问候!一个300多的订单,也是客人自己满的有责任扣除供应商近3万结算款,一旦需求需要提前结算就打9折,打到8折欠供应商欠款100多家供应商因清算模式是否存在?提早结算要求折扣,过期还是不支付没有给供应商一分钱的利息南京周边的供应商之一,方式牛欠5万不要太辛苦,迫使人们倒家50 /人不是周围的报价200以前的报价啊!前几天告诉你一个很好的解决方案提供商,途牛最怕发微博,发网,只要一发就愿意花几万的时间去删帖,害怕不好的影响。于是我们一起遇到了不义之事。记得鸡蛋不能放在一个蓝色的篮子里,同时饲养牛,就像马自达的供应商被绑架了3700万!那个时候想退出是无能为力的,不但收不到钱就被迫退!好在标榜自己的企业文化叫不出奇,其实每天都有一个惊喜!