揭秘微软收购诺基亚真相:大幅减少交易成本

【2018-01-15】

  揭示微软收购诺基亚的真相:交易成本大幅降低

  北京时间9月9日消息,上周微软宣布70亿美元收购诺基亚手机商业新闻占据重大新闻头条,福布斯文章认为,据1991年诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·哈里科斯(Ronald H. Coase)微软出人意料的交易背后的原因是不考虑交易成本。通过两家公司的合并将大幅降低交易成本,从而创造更好的Phone Here文章总结:微软Windows Phone项目副总裁Joe Belfiore表示:“诺基亚与微软已经紧密合作在Lumia 1020智能手机的开发中,微软也对Windows Phone操作系统进行了重大改变,知情人士告诉媒体,诺基亚对于Windows Phone对Lumia 1020手机摄像头软件有一些限制感到失望,特别是微软的限制,设备难以存储更大的图像文件,并使手机用户难以看到它们。微软收购诺基亚,这些限制和失望是不存在的,而微软也将认可其他市场的用户偏好,例如,蓝牙共享在发展中国家非常受欢迎,但微软并没有意识到这一点,因为美国的消费者国家通常不会使用这个功能,我们甚至没有这个功能,我们甚至都不明白它的重要性,再来看看诺贝尔奖得主罗纳德·哈里科斯(Ronald Harricos)如何看待交易成本。我找到了答案,科斯回忆了他1991年诺贝尔奖的演讲。1932年夏,我意识到市场上使用价格机制的成本,如谈判,起草合作,调查,签署的协议等等。这些成本就是我们经常所说的交易成本。这些交易成本意味着需要在市场上进行合作,这比依靠定价机制的市场要好,因为成本高,在很多方面还有缺陷。这听起来很简单,但是为什么企业需要在增长期间进行垂直整合?由于交易成本,汽车轮胎制造商在热带雨林国家拥有和经营自己的橡胶种植园。这些公司的高管不是因为没有自己的供应商的成本而想要种植橡胶。拥有橡胶种植园的成本要高得多。微软和诺基亚之前一直在手机硬件和软件方面紧密合作,交易成本非常高。因此,两家公司能够通过结合降低成本来创造更好的手机。同时,作为另一位诺贝尔奖获得者,哈耶克认为,所有的知识都是地方性的。因此,如果合并后的公司由微软运营,可能会缺乏本地化的知识,可能是因为微软无法提供一定程度的管理。这也是科斯提到的,只有管理和设计才能充分实现本土化,两家公司的合并才能合作。