杨彬:实体企业如何打好“三大战役”

【2018-01-17】

  杨斌:如何打好企业“三大战役”

  5月31日消息,27日在电子商务创新发展峰会上,2017年优质电子商务分论坛上,易观国际创始人,易观亚太区总裁杨斌发表了题为“心质,新电商,新动能“演讲中,杨斌在讲话中表示,本轮消费升级概括为三个特点:一是高质量;第二,每天,贵州多的企业和更多的农业企业要有更多的机会;第三,个性,必有精神上的共鸣。同时,杨斌就如何以新的电商为重点,实现真正的企业消费升级的新高度提出了自己的看法:一是打造终极产品的战斗叫做“极品战” ;其次,要完成粉丝运动的聚会,第三,利用云分布。本次论坛以“供应商优质电子商务供应商体制改革”为主题,探讨了产品,服务,品牌升级带来的电子商务新的经验和需求,促进了品质开发,品牌影响上下游企业和整体经济发展状况的深入探讨。提醒:本文是初稿的快速审核,为保证现场嘉宾的原创性,不删除或者遗漏,请见谅。杨斌:尊敬的客人,亲爱的电子商务朋友们,在创新之旅上,大家下午好!我与你分享的主题是“新质量,新电子商务,新动力学”。开幕前,分享贵阳的感受。第一感觉是真的没有想到贵阳在我心中,那一定是自然风光很大,但是高科技省不一定这么先进,没想到三年贵阳贵州成了或者已经成了大数据高地。从贵阳再回到北京,不能说几个“区块链”,“创业园区”,“智能合约”都不好意思从贵阳回去。感受创新的激情和激情。第二感觉,来到贵阳机场都是贵阳的领导,就像贵阳爽爽说的“爽贵阳”,我总是感觉到鬼,但总是安静的生意志志远,让我们想起在贵阳冷静的企业管理,实现“宁静致远”。要说创新峰会应该把智慧和电力供应商联合起来,供给侧改革不仅是产品供应商,制造商是供给侧改革的主角,显然不是,我们应该扮演服务提供者的角色?我相信你们这里都是企业的领导和管理者。你们都是推动改革的从业者,服务提供者和消费者。假设我们是消费者,也为供给方改革做了什么贡献?大家都谈到去日本买马桶盖和电饭煲。我很高兴谈到小米电饭锅,而不是去日本买电饭煲。我们为什么要去日本花更多的钱购买高品质的产品,而不是相信国内的高品质品牌?这只是一个制造商的问题吗?我认为在工业生产领域,伴随着规模的增长,价格和成本可以同时降低,如果成本是有限的资源,如绿洲关于特别美丽的旅行生活,遭遇这样一个场景不断讨价还价,想要得到高质量的服务,有没有可能?当我们花费时间和金钱,也想收获金山银山时,他不愿意投入资源和资源来匹配成本和报酬,如何促进和遵守供给侧改革呢?因此,我认为供给方面​​的改革和促进消费必须与促进我们的价值观同步,这是我们想与大家分享的一个反思。今天的主题必须关注电子商务。这两天,电子商务峰会让我感受到了激情,热情,我们特别想和大家分享一下观察。这也是判断电子商务峰会上客人发现的状态,世界电子商务模式判断什么时候在美国的一家研究机构做2016年十大电子商务发布会。这里重点介绍一下,截获蓝色字体是全面的电子商务,基于销售的电子商务;红色的字体是苹果和小米,非常有趣!说到小米,苹果,第一个想到的是手机厂商,苹果的APP商店可以买到很多的小米也提到了小米生态系统,小米比苹果要年轻很多,它不仅是全球的高科技公司,它还搭载了一个新的电子商务平台,带给我们一些思考,作为一个品牌,要做好自己的产品质量提升,商业模式的进步,就会有怎样的触发思维,有这样一个分析,围绕供应方创新公司的发展将不会出现这样一条路:一要提供最终的产品公司;其次,必须有一个独特的技术驱动技术必须基于互联网时代,人工智能和银行业的新技术驱动整合;第三,互联网时代必须是互联网公司。第四,围绕互联网的发展,它也是一个数据情报公司。从携程和小米的客人分享,他们可以发现他们是最终的产品或最终的服务公司。他们谈到了技术和大数据营销背后的精准度,以用户为基础的精密服务公司。从世界八大电子商务公司排名来看,从品牌演变来看,有两种类型的触发,给我们什么想法?第五,一旦这样一个创新公司成为一个拥有大量粉丝的平台公司,这个平台公司不仅可以完成自己的产品销售,还可以利用风机资源帮助其他优质的产品供应商进行销售,与一般产品公司相比,这样的业务价值有了一定程度的提升,这是我们的触发器进入技术推广公司,谈到供应方面,我们一定会谈到真正的企业在新常态下遇到的机遇和挑战,你为什么要去日本购买一个马桶座,这意味着需要进行消费升级的确是存在的。供给端改革到底是网格人的生命?这样的革命可能会不经意地革命自己。在我看来,供给侧改革是要改革谁的生命?一句话就是落后的生产能力,过时的生产能力是研发的副产品,谁卖得好,马上跟进;市场是倾销,建立大量的渠道,压货;所有的营销都是退税,我认为这样的生产能力将来是供给侧的改革革命,在这种情况下,很多真正的企业都很辛苦,很忙,繁忙都陷在三三绝没有困境,总结了商品,没有需求;用户,没有粉丝,没有粉丝持续陪伴;在这样的背景下自然是一个收入,没有利润,怎么破呢呢,拥抱消费升级。与我们分享一些想法,改革开放后经历了三轮消费升级,一是解决温饱问题,二是核心动力是高值耐用品。第三个r是迎接市场消费升级的核心。这样的日常消费升级不仅仅是提高日用消费品质量的机会,也意味着与粉丝形成共同的共同状态,共同追求更美好的生活,共同追求更美好的未来。因此,这一轮消费升级概括为三个特点:一是质量高;第二,每天,为贵州更多的企业和更多的农业企业带来更多的机会;第三,个性,有精神共鸣。总结消费升级并不是单纯为了购买价格较高的产品而存在较高的支付能力,而是从三个层面推出:一是用户升级,真正的客户可以成为粉丝的共同追求;第二,产品升级,让我震惊的是,在各种场景下,Oasis共享设计,其实最终的产品不仅是终极性能,而是针对需求的启动,所以相应的消费升级是基于现场的升级现场;第三,渠道升级,渠道升级总结了市场营销的特点。说到底,这些升级都是基于我们非凡的粉丝打造的非凡,不是一个卖给粉丝的好产品,而是与目标用户在粉丝创造过程中的成就不同寻常。围绕未来消费的新经济,我们认为粉丝企业将会有一个未来。回顾过去十年电子商务的发展,每两,三年就会有一个新的特点。十年前C2C代表了市场电商,七八年前京东代表平台电子商务,两三年前的微商务业务,每隔两三年都有分红的作用。从现在看未来两三年,什么样的电子商务形式?我们的名字是“新电子商务”,这正是峰会希望能够解释,共鸣和激发新的方向和想法。什么是?新电子商务“新电子商务是能够聚集粉丝的实体成为新经济,向市场发出共鸣,拥抱消费者可能会认为它更抽象,来告诉你一个概念。新电子商务就是互动与粉丝一起,打开营销链和供应链,创造独特的效率价值,传播独特的价值,多场景交易价值的商业行为,为技术工具打下基础。新的电商是聚集的粉丝,旧的电子商务是以平台为基础的,新的电商是企业的老板,老电商卖的更多的不一定赚钱,新的电商卖的更多赚。在这样的背景下,我们总结了新的电力供应商如何给供给侧改革和产业新的动能,新电商有一个升级:一是发挥升级,简单说就是从“便宜+流量”到“质量+粉丝;第二,战场升级,从“营销”到供应链;三是主要提升,从王到粉丝王作为实体的主人。消费升级首先要求品牌厂商,农产品供应商和农民,农民进行升级。因此提供管道的电子商务平台也需要升级。新的粉丝平台将推动实体企业的进一步升级!所谓的扇形平台,最终的产品一定是世界上最好的,但是产品好,不一定在新的电子商务发展平台上成为风扇创新领域的冠军;终于有了自己的粉丝不断的互动,粉丝口碑,有粉丝不断提醒,不断优化最好的产品和服务;面向未来的合作,也需要形成与扇形平台共鸣的音调一致性。在此背景下,面向未来的新型电子商务平台将全面推动实体企业品质,服务和智能技术的推广。经过17年的努力,主持人做了功课,了解易观。教育只是我们的业务之一。经过十七年的努力,围绕“互联网+”的整体解决方案和新电商的创新。在战略层面,选择目标受众,在明确定位的基础上形成终极产品,核心粉丝和云分布的大分布的整体设计。此操作需要平台和数据智能支持。面向未来的创新需要供应链和物流的支持。好消息是,过去十年电子商务发展带动的各种基础设施蓬勃发展,我们可以选择工具。面向未来的创新,自然是靠推广,还需要组织未来的新电商做出相应的创新,转型和组织再造。面对未来的创新,不应该是一个单独的创新,就像刘在重要的合作伙伴的各个方面分享财政支持。围绕新的电商,我们认为真正的企业应该获得新的动力,达到新的高度。他们应该争取三大战役:第一,为了创造终极产品而战,即所谓的“极品战”;第二,第三,利用云分布。心打造终极心产品质量,面向未来的企业创造新的电力,凝聚我们的能力,创造新的生命和产业升级的动能,谢谢!