要战百度擒头条的微信终于“出招了”

【2018-01-17】

  百度赶上头条争微信终于“动”

  人们站在不同的位置,你看到的世界也可能完全不同。 DST创始人尤里·米尔纳(Yuri Milner)应该是世界上最具资源的投资者。 “金融时报”在文章“共享一辆自行车:中央局局长”一文中写道:Facebook曾经投资OFO,但是DST创始人尤里·米尔纳(Yuri Milner)强烈地说服OFO董事会不同意。 Facebook在世界上最大的竞争对手其实就是腾讯,Facebook短期内不会进入中国。我很心疼程伟在本文中曾经提到,在每一代硬件平台背后,都将是一个超级应用。的网络效应,这个超级应用可以成为硬件平台上的软件霸主,绑定绝大多数用户,达到与硬件平台一样的地位,在英文世界里,这个超级应用是Facebook和中文世界上这个应用程序是微信,两者都在iOS和Android之上,真正属于智能手机霸主的时代,据腾讯今天刚刚发布的财报显示,微信每月的在线用户已经达到了9.38亿,与微信成为移动互联网的入口,正如我们所说的,微信几乎已经成为移动互联网本身,未来大部分的东西大概都是基于微信,百度和Alib aba有很多潜在的风险(社交关系和场景是所有产品最大的王牌,你知道支付宝的市场份额被抓住了)。 (支付宝和微信的市场占有率曲线)展望未来国际,正如尤里所看到的,Facebook和腾讯将在未来发生一场战争。事实上,Facebook是一个基于社区的信息流产品。其产品更具包容性,目前微信仍然是主流的沟通工具。所有的纯粹使用的产品都是从盈利的角度来看横幅广告钱)极富想象力。从这个角度来看,Facebook的产品优势要大得多,所以Facebook本身的市值比腾讯霸主多(广告收入的95%),而微信本身并没有太多的盈利能力,腾讯依然依靠这个游戏去赚钱。我们都知道微信是好的,但是到底如何把这个翻译成真正的书本回报呢?对于上市公司,我认为这一直是腾讯头上的一个问题。使用微信作为沟通工具的好处是用户非常粘性,Facebook作为社区产品通过投资并购买WhatsApp和Instagram等产品来弥补这一缺陷。但是社区这块产品属性,微信此刻只能自己去弥补。回顾一下,张小龙其实都是朝着这个方向前进的:1)第一个聊天工具要完美,通过腾讯占领用户的优势,让用户建立关系; 2)再开放好友圈,以便用户分配和使用UGC的内容; 3)重新启动生态公众号,引入各种媒体和公司,作为添加PGC内容的平台。因此,微信用户现在的行为是:1)聊天2)发布和消费UGC内容3)转发和消费PGC内容实际上,这样的用户场景看起来与Facebook社区非常接近,那为什么Facebook的广告收入可以这么高,微信很难有收入吗?正如我在“头条新闻”,“头发与困境”一文中提到的,新闻馈送是本世纪最伟大的产品创新之一,信息流产品分为两个主要教派,一个是同样的标题算法推荐,一个是社交圈的朋友推荐圈子。算法推荐给用户的感觉是第三方推荐的结果,网站决定我看到的;而社交推荐是朋友们关注的结果,是我自己决定的。现在,基本上所有的社交建议都推荐给算法集成,比如一些用户把微博主页变成热门页面,而不是朋友关心的动态;比如豆瓣和知道更早的主页逻辑更新是纯粹关注的关系,成为关注的重点+系统算法的建议,这最终让用户的信息流向社交+算法的推荐结果不一样。(The Watercress \\ u0026知道基于兴趣的信息流动)反过来,为算法增加社交性就更困难了,所以我在上面的文章中提到的标题困境就是缺乏社会关系这一点,那么,为什么标题和百度可以从广告赚很多钱,知道和豆瓣是不同寻常的困难吗?为什么这些社交属性的信息流向平台上推荐的算法推荐的路上呢?因为信息流广告要做的是:1)用户是什么认为是在公司手中,而不是用户之间的关注2)为了不使用户感到厌恶,尽可能多地投放广告信息流3)广告越接近本地内容,用户越接近越好。为了满足这些要求,通过客观的算法推荐。 (如果用户完全决定他们可以看到什么,如何插入广告?)在社交推荐中,用户之前的社交关系越强,用户的私人领域越强,做广告越困难。如果社区用户的主人翁意识过强,有明确的主流价值观,从社区的角度来看是好事,但广告和兑现的难度更大,这就是为什么原来的豆瓣菜长由于修改会造成用户的辱骂,并且知道一点点现金就会造成用户不良的原因。微信生态只比豆瓣更懂得更极端。朋友圈是用户的私人领地,而且完全是社交推荐的内容,所以用户的宽容度太低,做广告是非常困难的。朋友圈广告审判这么久,要有趣而且内敛,最后估计还是觉得不利于用户体验,没有大规模的推广。这款机器建议做广告要轻松很多,比如头条新闻和微博这样的阅读和强势产品的媒体属性,似乎基本内容大概是七个混有广告,用户自己的行为,并期待刷新内容,所以对广告来说也是一个刷子,不会有太多的阻力,所以,如果微信要像Facebook一样有利可图,就要引入算法推荐机制,而圈子做得太过于极端,很难成为推荐产品的社交和算法组合,那么离开微信的选择只有一个,孤单一个算法推荐的产品功能,所以这个微信看起来有个新版本,一方面这个产品功能具有类似标题产品的价值,让用户始终拥有能够刷新的内容,成为用户获取多样化信息的入口之一,另一方面也是使微信产品本身更有利可图。可以说,对于所有的信息流平台来说,看看这样的产品一定要做出来,所以这是微信必须走的一步,也是微博,百度等产品要做的(而且是力量)标题只是站在这个战略的基础上,所以未来一段时间的防守将会更加困难。 (标题其实是从视频中断开的,这篇文章就不谈了)。其实看看功能上相当于以前的搜索门户网友圈下的热门,而高考的位置又分别引发了。不止这个功能还是值得说的,这个搜索是微信搜索的更新。为什么值得搜索一下?由于搜索搜索表面似乎具有相同的搜索能力,但实际上已经有了巨大的突破,主要表现在添加微信搜索结果以外的内容。例如,搜索感冒可以看到内容的搜狗百科,知道内容。搜索姚明导致腾讯新闻,网易体育,搜狐新闻等内容。这其实是最可怕的地方,基本上这是要百度百度积极努力。我们刚开始说,微信现在可以说是移动互联网本身。那么微信内部创建一个百度级的互联网内容入口到底有多难?百度的搜索结果每页都是10页,根据经验来看,第2〜3页的搜索结果大致满足了大部分用户的需求,之后10页的值存在的价值衰减非常强大, 20页之后内容基本上都是没有人阅读的,所以只要某个主题下有20-30个高质量的内容,100-200的总内容基本上可以模拟整个互联网的效果,今天很少有人继续做这个网站(甚至是APP),微信系统中,超过1200万的公共广播内容的制作能够满足我们上面提到的效果吗?我认为可以满足至少80%。再加上其他外部内容的补充,真正的后微信搜索,长此以往必须能够与百度竞争(记住我们开始的粘性和场景的重要性?也许有一天,在微信中搜索将成为和使用微信一样自然。)所以,我们可以想到ea每一篇文章都被设想成一个网页,这里的网站和网页,从内容形式到广告形式都严格按照微信本身的规则来了。其结果是,腾讯对移动互联网的控制力比当年在PC上的互联网还不知道要强多少。另外,公众文章头条是通过专业编辑梳理总结出来的,是自然结构知识与搜索结果,李彦宏在演讲开始时的内部讲话中曾经提到:1)从某种意义上说,我们将来从索引关键字引擎中搜索可能会逐渐转向索引知识引擎2)流媒体是我们现在非常重视的产品,过去的传统搜索是寻找信息,现在我们必须逐渐发展到寻找信息(我在我的文章“野心与终结”中也说过,认识的终结可能是)微信现在已经完全有能力做李彦宏曾经说过的这两件事了,这个数字是我寻找国王荣耀的结果,不料,微信的结果已经明显好过了百度,甚至比百度知道得更好。每个人都必须明白,感受下一个结构化的知识搜索的力量。最后,搜索一下搜索未来可以开启更多独特的功能,这几年腾讯的投资布局,在这一刻有比较合理的。从接听,了解,到美国发表评论,还是京东等(其实也隐含着李彦宏的连线服务),都可以通过这个入口进行搜索,有机结合。说了这么多,留下最后一个问题来回答。对于微信,无论是做标题阅读的内容,还是做百度手机搜索,其实一直都是摆在桌面上的选择。为什么今天还在试验呢?我认为唯一的问题是担心超重和多余的产品。我写了这篇文章解码Snapchat 社交产品三段论:如果你有一天开一个微信,就意味着加载速度慢,功能复杂等等。我很有可能会开始把最频繁的接触慢慢转移到新平台上,逐渐形成一个关系链迁移。在我看来,这是微信唯一可能出现的两个新的社交产品挑战之一。另一个可能是一个全新颠覆手机的新硬件平台的出现(最有可能是AR,但也许5 - 10年后,那么就像今天的百度和百度一样,也很难闯入)。简单地说,社会产品就是死于复杂的裁员,死气沉沉,张小龙的克制,确实赋予了微信长期的生命力,加上标题,百度之后的微信不会超重,如果有的话在这个维度上添加视频,想起来感觉很糟糕,我想这个问题一直是张小龙最大的问题,而微信到底会怎么做也没有人知道,我们只知道:微信,看一下,搜索一下搜索,虽然只存在于实验室模块中,但是只要这一步被采取,就相当于一个百度战争的正面宣言。自宣战之后,紧随其后,否则就等于引起他的怀疑,腾讯才18岁耳朵老。如果我们用杰克所说的102年的维度来猜测和预测一家公司,腾讯的未来想象力是巨大的,现在微信的做法其实就是自我认同,对于腾讯的微信最终应该不会低于蚂蚁对阿里的服务态度,如果到最后,Facebook和腾讯的比较仍然是微信,那么这是腾讯最大的失败和微信注:2017年4月25日,据各大媒体报道,微信的小额信贷业务集团进行调整,调整结构,微信业务集团在搜索应用下设立。微信提交内容:(注:文/魁,微信:第42章,本文是笔者的独立观点,不代表国家电力亿元的地位)