亚马逊137亿美元收购全食超市 “新零售”鏖战一

【2018-01-17】

  亚马逊137亿美元收购全食超市“新零售”激烈角逐即将来临

  广州特派记者温莹6月16日在北京报道,由于两次收购美国零售销售的沉寂已经发生,引发了波澜。美国电子商务巨头亚马逊(Amazon)宣布将以42美元(合1370亿美元)的价格收购Whole Foods Market,进入新鲜电力供应领域。消息传出后,美国三大零售巨头沃尔玛(Wal-Mart),克罗格(Kroger)和塔吉特(Target)的股价大跌。有趣的是,虽然亚马逊宣布大规模进军市场,但其竞争对手沃尔玛也不甘示弱,准备斥资3.1亿美元收购男装电商网站倭黑社会(Bonobos),尽管收购数量似乎彼此相去甚远,近年来沃尔玛几乎从未停止过对电子商务的收购,亚马逊与沃尔玛的竞争本质上是实体超市与电子商务平台之间的竞争,线上线下融合的趋势早已在零售行业达成共识,沃尔玛执行副总裁兼首席国际官员贝思斯在今年四月接受“21世纪经济报道”专访时提到,一直在变化,零售商必须做更多的工作来适应客户的变化,“20年后,我不认为没有人会去商店购物,线上和线下的购物模式是相互依存的。狙击手线条不觉得像亚马逊和Whole Foods超市“手”意外的是,婚姻其实是可追溯的。早在两个月前,一些外国媒体就报道说,亚马逊在2016年考虑购买全食超市,但最终并没有真​​正开始交易。当时,潜在的买家来自亚马逊,包括传统的零售巨头Crow Grid和Albertsons Cos。事实上,全美最大的在线零售商Amazon.com一直在收购全食超市,今年3月份,亚马逊的新鲜自助业务在西雅图关闭了总部,去年12月,亚马逊推出了Amazon大卖场;并推回到2015年底,亚马逊开设了第一家实体书店,截至目前为止,亚马逊在美国的西雅图,圣地亚哥,波特兰和戴德姆共开设了4家实体书店。一直以来,亚马逊入行都是自建策略,有点慢而谨慎。而这个时候却花了很多钱拿下了全食超市,到底是什么样的得到巨人的青睐呢?统计显示,2004年,曼哈顿着名时代华纳中心的全食超市开了一家5000多平方米的旗舰店,称为纽约最大的超市。同年被英国“金融时报”评为“美国成长最快的大型零售商,同店销售额比上一季度增长17.1%”。与沃尔玛旗舰型日用超市沃尔玛形成鲜明对比的是,沃尔玛是全食超市最常见的食品,大部分产品的价格比普通超市麸皮高出40%-175%,有机食品是全食最大的卖点。一位零售行业高管透露,在美国参加食品展的记者,有供应商表示,同样的产品,沃尔玛和Whole Foods提供的购买价格为3.2元,但这两个定价是完全不同的,前者定价4元,后者则提价至4.8元。由于成本高,加上沃尔玛,克罗格,阿迪等平价店近年来加大了对有机食品的投入,导致很多游客失去了全部食品。在过去的五年里,我们看到店面总数不断增加(截至2016年底,全食超市在美国,加拿大,英国等全球共有460家店面),过去六个季度平均单店销售却不断下滑。中百集团董事总经理,老牌零售观察家万明基在接受“21世纪经济报道”采访时表示,亚马逊收购Whole Foods Supermarket看起来更像是一个双赢的交易,一方面,看八大零售商在美国,植根于中上等收入社区的全食超市在形式上相对稳定,另一方面,亚马逊很难打开自己的店铺来说实话亚马逊Go的技术成本无人化,很难自建书店或超市推广大规模,相反,由于全食超市的单价和毛利率高,如果亚马逊技术可以在自己的购物场景里面修改和复制,我觉得有一些意义。“明治分析。此外,亚马逊收购Whole Foods的价值更具战略意义,Wan Meiji认为,新鲜农产品的消费频率高,亚马逊以鲜为主的社区零售业务被削减到零售线,这是看上去是包罗万象的用户粘性,“这还是讲故事,未来可能需要很长时间才能获利。”对于孟菲斯来说,亚马逊并不是一个从交易中获利的企业,其起飞主要是由基于大数据的云计算服务平台对AWS利润的贡献驱动的。“亚马逊很可能将全食品作为其未来业务通过拦截有价值的中产阶级会员资料,为其云计算提供更多的子弹。“从”Subversion“到”填充“方面,Whole Foods和Amazon股票在新闻爆发后立即飙升另一方面,其余的零售业遭受了地震风波,据统计,6月16日,美国上市的所有超市,食品制造商,支付商和商场的总市值下降了350亿收购所造成的股价下跌不禁让人想起去年年底,巴菲特大量出售沃尔玛股票,由于包括巴菲特在内的投资者对实体零售不再乐观,线上线下“新零售”必将成为未来发展趋势。与大规模进军亚马逊地区相反,作为实体零售商而开始的沃尔玛正在增加越来越多的建设者。沃尔玛自去年以来一直“不停买入”:2016年8月,沃尔玛宣布以约33亿美元收购美国创业公司Jet.com。 2017年1月,百万美元买鞋鞋电商ShoeBuy;随后,户外服装电商Moosejaw,网上女装零售商ModCloth已经恢复了沃尔玛的指挥权,作为全球最重要的市场之一,沃尔玛也在中国培育电子商务。得知沃尔玛最近在深圳老店推出了第一家“沃尔玛京东之家”体验店,这无疑是沃尔玛与京东深化战略合作的又一次创新尝试。一位沃尔玛中国负责人告诉记者记者了解到,新开设的深圳罗田店“沃尔玛京东之家”出售基于3C的产品,包括手机,相机,电脑及配件,由京东存储支持供货。该负责人表示,店内线下销售商品和网上价格保持一致,对于一些不经常“网购”的顾客来说,沃尔玛专卖店可以感受到真正的产品,未来将会根据国内更多城市的市场覆盖率。中国电子商务研究中心相关人士认为,随着线上线下业务的开放,电子商务提供商与“商家”之间的关系也在发生变化。新兴的网上零售商不仅是对现有实体零售业的“股权转让”的“干扰者”,而且正在成为实体零售业的“补充”。 “今天,电子商务平台可以利用数据,技术,财务,物流等资源资源输出到线下商店,帮助他们实施互联网转型,这是传统零售商乐于看到的,通过线上线下联动,新的零售业可以做大做强,实现共赢。“曹磊说。事实上,无论是亚马逊还是沃尔玛,类似的战略收购在中国都不是新鲜事物。阿里巴巴和京东这两大国内电子商务巨头近年来一直忙于稳固的零售或并购,打破了线上销售渠道的障碍。据广东省商业流通协会会长黄文杰透露,亚马逊和沃尔玛的并购与国内企业没有区别。经过十几年电商的全面发展,已经到了打破瓶颈的阶段。更不用说实体零售,二者的融合是未来零售业的必由之路。实体超市,特别是便利店,作为近来消费行业的消费品,无疑将成为电子商务格局发展的最佳契合点。