借壳冲刺上市 芒果TV能否安全度过变声期?

【2018-01-17】

  后门冲刺上市芒果电视可以安全地改变声音的时期?

  近日,乐购再次重启收购芒果电视新闻关注。开心求购公告称,拟收购湖南广电控股同一控制人5家上市公司全部或控股权。从收购标的来看,这可以看作是去年6月份开始和结束的收购重启。仅与去年相比,今年的目标从7减少到5,五家公司包括快乐阳光(Mango TV),娱乐媒体日子,芒果娱乐,芒果视频和芒果互娱。从公告来看,似乎芒果资产注入上市公司仍将陷入困境,但湖南卫视的空间无疑较小,一方面受委托转型新媒体的芒果电视需要强大的资金火力支持在影视冲刺的第一阵营,另一方面,湖南广电目前只有购买这个资本运营平台的乐趣,因此为了重塑湘军的形象,湖南广电决定收购芒果部门的资产,芒果电视这一次为了满意老树的购买乐意,是否对新分行的问题非常关心。声乐期间,如何基本保持声音而不破音,多少需要一些运气。重新开始:窄幅上市根据公告,交易初步方案,以发行股票和支付现金方式开展购买,购买相关公司股权,募集配套资金。值得注意的是,公告中提到,交易可能涉及宣传部门,国有资产监督管理部门,广播电视新闻出版部门,电信部门和文化主管部门的审批,备案工作。看到这个部门清单,知道在文化传媒资产上市是多么困难。当然,高兴购买被迫重新开始收购的原因,只是媒体部门特殊性的原因之一。也有一个令人尴尬的地方:虽然交易双方都属于国有资产序列,但它们并不是中央媒体,自然也就没有什么特殊的政策了。新华网等中央媒体当然一路绿灯,没有任何重启。媒体资产进入上市公司,难度就像一只骆驼太刺眼。其中一个门槛就是通过宣传部门。由于媒体的思想性质,近年来这方面的管制也进一步收紧。在有关规定要求国有资产上市前,媒体资产必须加以控制。如新华上市,前十大股东基本上都是国有基金或中国移动,南方报业,江苏广电等这样的失业人员。因此,芒果系资产即将上市,只能吸引国家投资或消化。第二个门槛是国有资产监管。媒体资产上市或资产注入,必须把国有资本维持在控制地位。芒果电视台2015年首届金融500万元,包括上海和中国在内的6个投资者,新中国厦门,中国厦门,中国温家宝投票。上海国禾集团是上海国际集团下属的投资公司。联新资本是上海建发和厦门建发的合资企业,中国文鹏也是国有企业。去年,芒果电视完成了第二轮融资15亿。据了解,国字号机构70多家希望参与投资。但是,芒果选择投资仅有七十五亿元,原因是多方面的。在此之前,有关马云访问芒果电视的消息。但是,很显然,私人投资芒果投资的大门已经关闭。所以,以上的原因导致芒果电视在市场上可谓磨砺的好事多了。此前NIE董事曾经声称,新三板市场目前有两笔资产注入,用芒果电视两年多来迅速崛起,却给自己带来了更多监管层的重视。但是进入芒果资产部门,大喜欢购买已成为湖南广播电视业务的唯一选择,4月28日前,广光传媒16.66%股权转让给湖南广电网络控股集团有限公司,属湖南省实际控制人,首都的委员会,去年6月中断,11月结束,历时5个月。这段时间需要多长时间还是很难预测的。整合:多重挑战在成功注入芒果电视等资产之后的几个月,两者之间的顺利整合仍有待观察。首先,新旧资产之间的话语权分配存在问题。快乐购物成立于2005年,是早年探索电视购物的先驱。多年来其在全国各地分布设立了多家分公司,也带动了电视购物的潮流。但随着阿里京东等电商的崛起,电视媒体的逐渐边缘化,近年来Joy的利润逐渐下滑,2016年上半年的利润同比下降30%,而作为成立十多年,内部关系错综复杂,作为中国的综合性机构,可能会形成不同的利益,以湖南广播电视台为核心的新媒体培育战略资产芒果电视,湖南电台,电视在这个任务上取得突破,通过单独使用高质量的电视节目赢得大量观众,花了很长时间,跳上了视频网站的第二阵营,这样一堆人表现出冷漠态度的一批创新者,或者可能存在矛盾的观点或操作方法,虽然我们也看到引导资产整合的祖母湖南电台已经安排好了芒果传媒两名高管进入开心网的董事会,暂时发言的权利仍然掌握在前哈皮尔管理团队的手中。如果芒果电视等资产进入快乐股票价格上涨的话,芒果电视势必会要求上市公司更多的资源倾斜。因此,寻求最佳利益平衡的双方内部调整将持续相当长一段时间。其次,值得注意的是,新上市公司的管理层是否能够获得必要的激励。此前湖南广电已经有不少知名媒体人离开,或转投其他商业视频网站或开创自己的事业,最近出发的是聂梅芒果电视台董事长,在芒果电视资产筹划前夕高管的离职感到高兴,不能引人瞩目虽然有行业内部人士聂梅可能是基于公共机构经理可能不会在上市公司工作,但是这种可能性似乎很小。很可能,聂梅此前曾声称单独上市失败,未来管理层股权激励的可能性不大,想象一下,如果交易者确实有这方面的计划,将不可避免地以股权激励作为诱饵留住主要行政人员不过,人才频繁离职,对士气大有影响,国有传媒上市公司首例股权激励东方明珠传媒新方案值得思考。去年9月,东方明珠媒体发布了股权激励计划。其主要内容如下:国有资本处于绝对控制地位;激励股份占总股本的比例为0.69%;管理层持股比例为11.7%,授予员工总数9.3%。此外,由党委政府机构任命的国有企业领导不得持有股份。有分析认为,这种股权激励实际上成了变相的利益,可以起到多大的激励作用。而掌板不能持有,推动股权激励计划的力量有多大,要做出一个问号。未来:强烈的敌环芒果电视渴望投入到开心购买,在一定程度上,独立上市后的第二好选择是绝望的。从目前视频网站购物的激烈程度来看,也表明芒果电视希望在视频网站的竞争中加入弹药来突围。从2014年的个人广播开始,芒果电视奋力追赶。今年早些时候在视频网站中的爱情奇艺,腾讯和优酷后排。根据去年底辞职的前任董事长聂梅透露,去年年底,芒果电视台日常生活4500万,年收入20亿元。芒果也表示今年将获利。短短两年时间,芒果电视就能取得这样的成绩,堪称惊艳。但芒果电视台和英美烟草对几个主要视频网站的支持显然不是相同的数量级。仅从会员人数来看,腾讯视频,爱艺术和优酷网都达到了2000万人,优酷声称超过3000万。芒果电视去年年底的数据只有500万,随着主要视频网站不断烧钱,谁拥有更多的会员将有更稳定的收入结构,并将能够在较长距离上保持领先于竞争对手。当然,芒果正在争取更多的会员也不遗余力,除了独家内容之外,其渠道和厂商推出了爱芒果电视,实行电视购买电视会员的策略,希望能在3年内增加1000万会员。但是,芒果电视的几大缺点可能会使其成为打折的目标。其中一个缺点就是芒果电视内容对品种的依赖,不得不说芒果电视能够依靠独立播放策略的迅速兴起,而唯一播放的主要内容是综艺节目,截至今年5月份数据显示,有66个节目突破1亿流量,而芒果6个超过10亿的“你爸爸去哪儿4”,“星探2”是芒果出品的。前十场演出中芒果占据4席,其中9场演出获得80亿场节目。芒果电视也采用抢先等方式来增加大量会员。但是,放大的优点也可能成为一个缺陷。除了品种强,芒果电视在其他内容的竞争中处于劣势。近年来,其他视频网站也吸引了传统电视媒体人士的加入,不断增强自己品种和自制剧的实力。即使在品种方面,腾讯视频凭借其强大的财力打破数十亿的节目也有21个档案,优酷10多亿的6档占据3席。方案的优点没有绝对的优势。其他电影和电视节目的缺点也越来越明显。这引起了芒果电视流量的波动太大。有一个好的节目可能会导致一个糟糕的服务,如卡顿观看体验差的网站。第二个缺陷是其有限的资本实力。英美烟草支持草莓,腾讯视频,优酷在购买军备竞赛中烧钱并没有停止迹象,即使黄金落后壹岐的弱点百度,购买版权也不惜重金。各种各样的工艺美术省都保存了大量的版权,但是很多观众喜欢的内容还是要依靠版权砸碎,虽然之前也进行了两轮融资,但由于体制第三个缺点是在与其他电子商务的竞争中购买快乐是没有优势的。近年来通过一个县购买快乐购物产品的广播等原产地活动,加大了电子商务的转型力度。 ,电视购物的原始路径已经形成,转型并不是那么容易,况且电子商务竞争寡头垄断难以打破,分红逐渐消失,阿里等巨人已经开始低价收购传统超级。在这些电子商务舞台上的大玩家,恐怕很难显示一个快乐的购买。更何况,芒果电视的内容转化为电商实现还有一个艰辛的过程。除了这些视频网站之外,另一个威胁正在出现。电子商务巨头亚马逊(Amazon)正在积极扩展其流媒体服务,今年斥资数十亿美元的独家视频内容以及其竞争对手Netflix。苹果也是通过苹果音乐进行这一尝试的。这可以看作是跨境电子商务巨头的内容。目前,从电子商务转向内容,而不是内容转向电子商务似乎更容易。说的内容是国王,但是反向渠道的内容却有些东西做得少了。芒果电视在面对这些问题时,如何突破还需要深入思考。