京东新通路事业部负责人离职 新零售受阻?

【2018-01-17】

  京东新途径分部新增零售额?

  据内部消息人士透露,京东新途新任总裁杜爽,由于离职或“今年打50万便利店”的压力,于6月底从京东下台。北京京东向京东证明了这一消息,京东回应此消息并不真实。最新的答复如下:首先,京东新途径业务部总裁杜爽尚未离职。但由于个人原因,估计7月底她将离开公司;其次,杜爽的辞职并没有受到年底开业50万家便利店的压力。相反,新渠道师在杜爽领导下突破了一系列突破,表现突飞猛进,队伍也成熟,选择了个人生活的新计划;三,京东新通道年底前将覆盖五十家万佳门店,具体指:五十万店铺采用京东司库系统,目前近三十万,远超预期进度。新通路由刘强东提出,并于2016年京东会议上被列为京东重大年度创新项目。刘强东曾多次表示:京东的核心价值是通过构建供应链,物流体系和渠道,减少中国商品的处理时间,降低商品的流通成本,新的途径是消除第二, FMC B方面的“二夫妻店”中的二线城市,究竟是一个什么样的销售终端系统,现在京东物流系统已经有三个大网络已经完成了两个,京东也开通了自己的物流设施,可以是在物流领域表示,京东有一定的优势,但目前京东需要和正在做的是建立自己的供应链体系,利用渠道下沉,更广泛的消费群体,新渠道就是收集这些建设的两个重点刘强东对发展新路的重视是不言而喻的。今年四月初,刘强东提出,今后五年全国将建成百万京东便利店,其中一半在农村。京东新途径事业部3个月后宣布即将推出智能管理系统,将开拓“品牌 - 终端店 - 消费者”的各个方面,包括:智能店面管理系统,步行者销售平台,眼睛大数据系统,透明和开放的品牌厂商对接,升级数百万智能店,用技术引领未来零售业的发展。即使刘强东更加关注三,五线城市布局,强调铺设线下门店的重要性,2017年上半年,零售圈内的共识战场基本上仍然是“新零售“马云。自去年10月阿里提出“五项新原则”以来,零售界的大部分企业,媒体和投资者都在寻求“新零售”的定义。公司说他们是新零售商,甚至没有说他们是“新零售”公司,看起来很低。看着马熙攘的“新零售”戏,刘强东似乎有点难以忍受。 7月10日,刘强东亲自撰写了“第四次零售革命”,并刊登在“财经”杂志上,其中有这么几句话很有意思,文章写道:“今天,市场将不断出现和零售相关的新术语,新标签,新概念,新模型“”因此,我们不需要用新术语不断地定义新行业。“零售的本质是一样的:成本,效率和经验。不过,京东提出了“无边界零售”的概念。这似乎与前两句相矛盾。从侧面可以看出,刘强东希望能够争夺媒体的主战场。这是一个真正的紧急情况。然而,京东商城新通路业务部门负责人杜静因“今年开业50万家便利店”的压力离开公司,反映了京东新通路面临的业绩压力,更深层次上,反映出京东在追赶“新零售”浪潮方面没有做好12点准备,众所周知,零售战争的未来将是供应链的抢夺,新技术只是一种工具。阿里1688年以后进行了积累,随后又有另一个阿里零售渠道在B市场拓展合作,比北京东起步早,降水资源更多。京东在快速消费品市场竞争阿里,自然是需要与阿里开拓不同的市场也就是说,通过京东便利店渠道汇的布局,选择三,六线城市的一,二线城市,在此期间,京东需要做得更多,承受更大的压力,京东选择t o区分与阿里竞争的路线,未来也想在快消品阿里领域走在前面,但并不希望在“新零售”,“无界零售”,“智能零售”下百万新的出口“竞争”也是“崛起”。 “京东从此前单身PK阿里的战争形势,一下子成了”新零售激烈战斗“的烽火。 2016年12月16日,在京东新路成立一周年的大会上,京东新路宣布了明年的“小目标”:2017年将覆盖中国50万家中小店。据京东商城新途径业务部总经理吴双喜介绍,50万店的目标更为保守,2017年京东方将进一步整合物流资源与物流配送,区域等现有资源营销。值得注意的是,京东新通道覆盖全国50万家中小型商场和京东建100万京东便利店存在差异,前者更加注重通过平台授权便利店,而京东真的是下沉渠道,必须整合自己的便利店。在对B市场,业内分析人士认为,B2B领域之所以受到关注,主要有以下两点:1,上游供应商细分市场集中度正在提高,各大品牌也面临着更大的业绩压力,他们希望零售商帮助他们降低低成本,低成本渠道和“买入”,如“控制”大量“母婴店”,进一步抢占中小本土品牌的市场份额以及“家庭作坊”,创造销售增长。 2,现有的经销商分销渠道模式多层次,造成渠道成本高。但是品牌很难通过自己来推动渠道改革。由于中国市场存在多层次差异,因此有必要对渠道进行压缩,以面对巨大的销售和库存风险。与此同时,原有制度的大规模改革,反弹很大,成本也很高。因此,如果大型零售商能够“整合”分散化的零售渠道资源,如母婴店,品牌可能只需向零售商交付,切断其一些分销渠道,削减渠道成本,或扩大规模并降低渠道成本。前段时间,京东的价值可能超过百度的舆论,引起了很多人的关注,但在京东之心,超越百度并不是一个终点,超越了阿里才行。从京东和阿里多次召开新闻发布会也可以京东更多的是刘强东的“个人操作”,而阿里是“阿里铁军”中的“团战”,毕竟一个人与一个团队之间的平衡是显而易见的,但是值得可以肯定的是,京东曾经用“突破”的战略打败了苏宁,国美,当当等家电领域的老牌企业,在实力方面不容小觑,京东要用快速消费品的新渠道还处于起步阶段,在阿里面前就像在北京的一座山前一样,到京东,到刘强东,他们现在需要更多的是,他们甚至需要几十个“像刘强东这样的右派分子。