京东美团陆续在京开店 线下成电商必争之地

【2018-01-17】

  京东美国代表团陆续在北京开设线下运营商竞争

  颠覆传统超市后,电子商务公司一直在试图与他们交朋友。 2017年,电子商务企业在与线下零售业务合作面临重重障碍后,开办自助超市。阿里的盒子马先生曾经成为新零售业的代表人物,而老后羿的老板京东的创始人,也不想错过新超市的机会。据联合国商务网报道,2017年初,经典部门外的“秘密力量”正在开发线下生鲜食品专卖店。二者分别位于北京的亦庄和清河地区,分别占地面积约4000平方米和2000平方米,店面即将开放,超市将同时出售京东专有产品,同时配备以新鲜的加工中心为基地,以往由于股权关系,类似于新奥特曼的永辉超市超级品种,通过新格式孵化了包括龙疯狂,牛躁狂,鲑鱼躁狂症和小麦疯狂在内的多个品牌“零售+餐饮”被认为是京东方的一次新的零售尝试,京东也在永辉超市“京东首选”出售3C和京东国际商品,并正式宣布线下京东布局布局。中信证券“2017年度永辉超市通讯年会指出,今后永辉拟与京都开设两个线上线下兼并点在北京,并特别指出O2O店面的创新格式。目前尚不清楚这是否相当于上述两个店铺。作为O2O行业的代表,美国喜欢尝试新业务也做了离线布局。据悉,美团“棕榈鲜鱼”店将于7月份在北京望京博泰国际商业广场(也在美国总部附近)开业,其APP已经上线,销售的商品包括熟食,水果,乳制品饮料,休闲食品,粮食和副食品五大类;供应链方面,美国代表团还收购了亚洲渔港的海鲜餐饮业务,公司还经营食品B2B平台联合除了阿里,京东,美国等巨头之外,我们发现越来越多的电力和电子商务企业开始进入超市和便利店等领域,为什么电商,O2O企业要下线?应该说中国超市市场集中度还是很低(前十大企业市场份额为35%)。食品,日用品等标准产品带动的超市在2011年受电商影响达到峰值,开始下滑。以生鲜食品等非标产品为主的超市(如永辉)开始发展,满足电商的需求,商家未触及类别需求。在边际市场份额(当年GMV增量和当年全部净零增量)方面,阿里和京东分别在22%和7%左右,而传统超市则在1%左右。虽然电子商务巨头仍在蚕食零售市场,但由于网络流量红利的消失和渗透瓶颈,电子商务开发商正在进入新的流量洼地,更适合离线类别,如新鲜度和餐饮。如果说电子商务本质上还是零售,那么在线和离线都只是手段。在我看来,新的零售业务的主要方向之一是发现更有效的离线而不是在线。目前,每个家庭都在试图“店面一体化”还处于试用阶段。箱马,超品种,精髓是超市鲜活的供应链,餐饮,电子商务/ O2O,自建物流,信息系统等现有模式在一起,仓库与门店,线上线下融合在一起,但是是否全部召唤龙的种类可以不详。为了仓库考虑到仓库的存储,也可以产生额外的利润,但是又会因为仓库租金太贵,作为一个店面的位置,流量不够好,很难盈利。但在强调效率的零售业,改善永远比变化更重要,电子商务的探索可能会给“年轻人很少去”的超市带来一波新浪潮。