换不起房?新零售让这个品类迎来黄金期

【2018-01-17】

  不能改变?迎来这一新品类零售迎来黄金时期

  以人货场的立体一体化为起点,从ID到交货现场再到物流方面,神秘的新型零售门户开启了。在“要发挥新的零售业,也要小心不要自己开火后院”的文章中写了一句话:“其实有一个主要的发展范畴,个人认为一个戏就是去新的零售业务,包括售前和售后 - 伟大的家园“。然后这句话被亿邦负责小编的家庭眼光:”这句话应该很清楚,不要说不是林志玲!“那么,为了林志玲。我们从电力供应商的鼻祖开始,它有一个相对高的城市市场。朱俊在“生活的艺术”杂技中晒太阳的照片。这也是美国家具市场电子商务市场的地图,市场规模超过700亿美元(家具,醒目的饰品,锅碗瓢盆等),市场预计2017年电子商务份额将达到16%;在2015年的美国电子商务市场,家具类年增长率为18%,是超市杂货类第二快的增长部分,因为市场辛辣大,快速增长辛辣快,电子商务亚马逊创始人计划投资美国四大专业大型仓库(家具,家电)为其“大家庭电商”的战略布局,看美国后看中国。今年早些时候,Lynx把家电和家用电器整合到“美国电器”中,个人判断:一方面是消费者实际使用的现场相关关系,另一方面是这些产品的销售也应该是基本上被认为是“货物和服务” es“的组合。 4月初,山猫召开“山猫生态家园峰会”,强调山猫2017年的重大突破将是打通家电和家装两大类,打入市场,下线,用户更直接的访问,一个更简单的以家庭为中心的解决方案(详情请参阅“解释:家电专业版2017如何在Lynx上玩”)。为什么说“大家庭电商”对于新的零售业务是一个戏呢?让我们来看几个维度:一是需求方面:社会结构+人才发展1,城市化速度快经过30多年的经济高速发展,中国迅速被推向了“城市化”时代“今天中国的”城市化“和”房屋所有权“的比例应该是最高的,大量的人居住在城市,是拥有或者租用的,2,空间有限,无奈,虽然”自置居所率“很高营业额在下降,在宏观的高房价环境下,大多数家庭在较长的时间内(10年以上)难以更换房屋,生活空间的改善或迭代主要取决于家庭用品3,家庭小型化的趋势在城市化进程中,受教育程度较高的人们,中国传统的“大家庭关系”正在迅速淡化,中国社会将“小家庭”作为基本单位社会电子城是一个相对独立的“小家庭”单位,由陌生人社会组成,对生活空间的心理依赖性将得到加强。城市化,狭隘感和小家庭,受这种综合因素影响的主要群体与具有电子商务消费习惯的群体高度相符。社会发展和电子商务灌溉,发展一批需要“大户电商”的潜在消费者。二,供应方面:货架宽度+服务严重性1,市场分散程度。美国家具市场规模超过7000亿美元,中国的家居市场也有上千亿甚至上万亿的市场规模,但目前上亿家企业的规模有几个?个人感觉,大市场分化程度大品牌分散和女装行业。 2,需要足够的货架宽度以满足个人需求。大家庭消费与女装行业还有另一个相似之处:注意混搭,看设计,看色彩,看样式,看情绪......单一品牌不能满足所有这并不是说,Lynx开辟了美国做家电一体化解决方案,宜家再次水电产品(详见“宜家中国再次涉足家电领域这个可以走得远”)。3,大型消费品交付需要沉重的服务,家居风格应该和女性一样丰富,配套的后勤支持支撑,但是像大家电一样负载向前,也比大家电更为复杂。大家电基本物流标准品,虽然产品很重,但是包装规格比较统一。不仅重型家具产品,规格不统一,需要占用更多的运输空间。另外,像买女装一样,大家庭的消费也是“严值”消费,运输过程也要保护,毁容不易处理,退货是一个很大的麻烦,货架宽度和服务的严重程度,决定大家电配置的将是“山猫风格多元化的京东后勤支持力量”,这样的组合谁将投票?第三,交易方:技术创新+雄心壮志平台1,VR,AR等新技术出现,给家电商到了一个全新的体验现场,早期电子商务的“销售”卖家具比较困难,所以美乐除了做电商之外,也奠定了一线店的经验。今天,VR,AR技术,让互联网上的消费者可以有更多的视角去体验家居产品。除了一个独立的家电商业应用程序,Lynx增加了一个“Live-Go”的场景般的体验,而厦门正在尝试“第二店”,并通过二楼为品牌店主提供更多元化的互动展示空间到了旗舰店的顶端,可以在店面的二楼看看他们做VR的场景体验,据说在618期间会有更多的大班店有行动)。 2,尽管VR,AR的经验和创新,家庭消费也难以脱线,消费者仍然需要有一个坚实的经验和服务,大型家庭电力供应商不可避免地需要介入线下渠道的整合和运营升级2017年Lynx家电以美国为重点,与品牌携手打通线上和线下,红星美凯龙将不得不推出“互联网+2.0”(详见“谁知道新零售?家居行业重新定义“)对于亚马逊,京东,天猫等在线电子商务平台,它们都需要获得新的增长,国内市场成交量大幅增加,目前互联网的价值在于其”流量+技术“优势渗透;红星美凯龙等线下分销公司,“行业资源+线下优势”也必须迎合新一代互联网消费者的需求,才能有一个未来,大家庭“人,货,游”日元初元刚刚进入“互联网”的初期,历史包袱很小,适合拉起袖子加油干。而且,这个行业前景不够大样本量大,入门巨头多如此新零售这么未来的东西,让先富起来的人先驱越好。