这四笔账没算清 无人便利店就是坑?

【2018-01-16】

  这四个账户不算无人的便利店是坑吗?

  [亿邦动力网讯]“代表无人便利店解决方案提供商已经把一线风险投资放到了口袋里,中小VC几乎没有进入的机会。当国家电力网试图揭开无人驾驶便利店面纱时,申澜科技创始人陈海波指出,投资者“深蓝兰”与娃哈哈的合资企业态度可谓是蜂拥而至。公司已经与四家风险投资公司达成协议,不久将能够投资2000万天使投资,这些数额并没有占公司的大部分份额。 “感谢Amazon Go和Amoy Coffee,他们的存在让人觉得我在做点什么。”Beanbox的创始人陈子林笑着说,2016年8月他开始做便利店的时候,每个人都不同意,直到十二月份的亚马逊运动出现了,资本家们意识到这一点并不遥远。不到一年时间,新物种的无人便利店成为零售业的宠儿,资本和加盟商都表现出了极大的热情。 “据陈子林介绍,每天都要打300多个入境电话,哪怕是要找到停产的地方,招商负责人也几乎是不受欢迎的。赶在今年年初被媒体追捧,为了方便蜜蜂的“新品种”显得有些尴尬,用户选择产品后,需要使用App进行扫描,付费,然后向店员出示付款代码以完成购物;与亚马逊Go相比,用户感觉“太轻”F5 Futures Store是一家无人的便利店,依靠机器人手臂和后台管理系统来发现自己在7-11和M的商店中间销售快速消费品,新鲜食品,酿造和饮用,经过20多万次测试,机器人的错误率已经控制在万分之一。类似于刚刚完成亿元融资的定位“盒水果”。与机械设备服务不同的是,盒子更倾向于让消费者自助购物,RFID扫描,由消费者付款完成。与以上设备提供商不同,深蓝科技的身份是一家技术提供商,其无人看管的便利店“Take Go”更具技术感,消费者扫描到店铺登录终身ID,并结合AI产品和动作识别功能,最终允许消费者体验“拿走”,没有付出的意识。它们基本上包括市场上的无人便利店类型:机器而不是人工服务;使用互联网或物流联网技术的消费者自助购物;人工智能技术,提升购物体验,数字化升级购物场景的每一步。一位7-11经理正在考虑开一家没有便利店的经理告诉亿电网,看了很多报道,还是有点困惑。 “有时我觉得当上司是一种多余的存在,这与我们长期以来追求的经营理念不一样,似乎意味着要抓紧时间学习和跟上时代。 “他说是的,落后会被殴打,智慧商业的世界已经到来。然而,作为一个商人,总是有一些账户,你需要计算的心。 10个月回到原来,但如何计算边际成本?为了找到“无人化便利店”的原因,从业人员经常拆开“无人”和“便利店”,看看能否摆脱便利店。智能无人机航空公司创始人黄煌忘记了这样一个账号,“固定到每个终端3万到3个数量级,每月的份额为830元,即使每个单一员工每个月的成本也不是十分之一“他补充说,国内便利店的人工成本占近8%,利润在7%到8%,一旦节省了劳动力,利润几乎翻了一番。 “每个EATBOX都是一次性投资,在便利店年薪三分之一的7名员工中,即使只有销售额的四分之一,劳动力成本飙升的大势也很有竞争力。其易家超市总经理安立英介绍。陈子霖也算出了无人便利店的数量“轻”:一箱水果盒300元的日损益可以保本(正现金流);算一次性投资,10个月左右就可以盈利,我们推出的每个箱子都有正的现金流量。 “他告诉亿万富翁网络,无人便利店的低成本与普通的便利店相区别。”开一家便利店的成本可能高达数十万甚至上百万,但无人便利店的成本可能非常低,增加容错能力,即使没有精细的操作也能赚钱“。他说,他现在拒绝公布每个盒子的成本,因为随着大规模的交货,箱子的生产成本会降低,但有些声音还指出一个无人便利店的成本不能简单地看作是一次性投资和人力节省,在国内便利店的成本结构中,租赁在无人便利店中占有很大的比例店面租金)成本尚未解决;人工智能技术还不成熟,淘咖啡,水果盒等正在使用RFID进行产品识别,eac的成本小时标签0.5至0.6元;技术,产品信息要手工输入,贴标人造贴,无形增加了人工成本。而上述不会减少。后期的运营和维护成本尚未得到验证。一方面,箱子说RFID不会影响盈利能力。另一方面也强调,不需要比较无人便利店和便利店,因为它们不是标准产品,而无人便利店则是创造和补充一个空白的格式:每天销售300到2000元的零售终端。陈子林说:“技术创新使我们能够弥补以前不能做的事情。另一家传统的便利店行政人员则表示:“7-11连锁便利店需要高成本,高流量的经营,低客区不能得到支持,所以只有一对夫妻店,只为便利店提供了一个机会。 “邦马创始人黄洋也表示,邦定和便利店是互补关系,它们覆盖了消费者周围300-500米的距离,主要的商品命中率。消费者不能在附近购买所需的商品,而是光顾3到5公里的便利店。 10万元升级智能店,下一步该怎么办?一位便利店高层表示,没有支付意识不难安装在收银员脸上的相机识别,然后打开支付系统即可,空置便利店的关键是商品识别技术。根据亿邦电力网的了解,玩家对于商品技术的各种观点有两种:一种是只使用AI技术进行产品识别是有价值的;另一方认为技术最终会收敛,成本将会被平稳化,优先考虑。 “深蓝色的商品由产品库的蓝眼睛卷入,它可以在20到30秒内学习一个产品,在24小时内完成3000个产品的输入”。陈海波介绍,在购物过程中,深蓝已经实现了对所有场景的数字识别,“我们使用了38层卷积神经网络进行产品识别,50层卷积神经网络用于身体识别,还有一个50层卷积神经网络进行绑定“。简简而言之,深蓝可以完全使用AI技术来完成人,物,游戏之间的交互。 “我们已经开发了一个人与人之间的对话技术。”陈海波透露,深蓝网上店主系统可以非常准确地概括客户肖像,结合语音识别系统,向消费者表达爱意,推荐产品。“该系统可以通过多层次的数据分析和自学架构“,他告诉亿电网,一家传统的便利店在10万元人民币内完成了系统的智能转换成本,远低于直接创建一家新的人民便利店,而陈子林则提倡”重要技术而非紧急“的代表他说:“早些时候使用RFID使得宾果游戏机能够快速启动并专注于后端支持系统,以验证完整逻辑的可行性。”在他看来,行业内没有商用的AI技术。体验是高频购物的基础,毕竟技术不是炫技术而是保证体验。“陈子林说,这个盒子目前的目标是非常明确的 - 尽可能的打好盒子,不要在生物识别上,拿走经验和这么多的想法。 “目前,制定一个畅通无阻的交易流程至关重要。”陈子林用一个例子来说明RFID的稳定性:2016年8月,第一箱水果盒诞生在一个创业园。根据“隐藏在树后面”的购物顾问反馈,当天盒子共完成80笔交易总成交额约1000元,这种新型便利店没有出现购物障碍的情况。 “无人驾驶便利店现在每个人都在拼速度,”安利公司称,EATBOX也在盯着他们的马,希望成为一个完全独立的零售店业务。而且她还指出了无人便利店技术的另一个原因:成本。 “大型EATBOX不一定要配备人脸识别,毕竟人脸识别技术的成本是扫描码的两倍。然而,正如重庆7-11的董事总经理王坤所说:“技术是一大趋势”,大家对技术升级的未来表示赞同。包括Beanbox和EATBOX在内的许多品牌也在研究和开发AI技术。筹备等技术成熟后,将大规模铺设。入门难题,城管财产谁说了算?不过,既然是企图,总会有事故发生。 7月8日,上海市杨浦区欧尚广场盒装水果盒,由于盒子位于无盖,太阳光导致室温过多,事故被正式定为极端情况下的考验。就在冷藏调整业务恢复的几天之后,这个箱子就被“调查取证”了。这次,该店的回应是,超市还没有关闭,正在与报业部门协调,虽然技术事件已经解决,但是箱子的方式并没有被明确认定为违规,但是这两起事件都可以不由得怀疑“一年五千箱的目标是否真的合理?”“这件事对BD来说太苛刻了”,陈再林在描述加入盒子的难度时,几乎感叹道:“我们是早期的采用者,不但培训BD队伍,而且每天练习对话,我们BD的能力去年11月就开始打磨了。“但是第一个入场第一个获得经验的人,陈子林对球队的市场信心。目前,这个箱子有1000多箱的利息。一个传统的便利店从业人员说,无人便利店不仅是建设这么简单的设备,在哪里放,如何接电,设备或商店的定义,是否需要一个营业执照,去... ... - 有些专栏还没有定论的问题,无人便利店可能会大规模推广不敢肯定。然而,更小,更固定的绑定,似乎并没有遇到这样的困难。 “目前,我们欢迎进入物业,相对简单的方式是支付租金,一些住宅物业希望开放应用程序和我们的系统。”据黄洋介绍,智能无人售货机租赁和快递柜几乎相同。随着密度和规模,如何处理同样的产品?事实上,以Boxes为代表的示范学校和以Shenlan为代表的技术学校不仅技术应用不同,而且业务逻辑也不相同。 “箱子是为了创造新的便利店之外的新需求,试图创造一个增量市场,而深蓝就是改造现有的便利店,以升级股票市场。”一位零售业的负责人表示:“国内的便利店设施一直比较强劲,增量市场也不大。便利店的真正的痛点就是提高现有店面的成效,从这一点看来,申兰的逻辑更有道理“。但也有人指出,国内便利店力度不够,还是一片蓝色的海洋。便利店经营者连锁店以北京亿通电力网络为例,该城市的便利店容量在1万个左右,目前只有2000多个,这有一些特殊的原因,比如便利商店不允许在一些地方使用,也是出于商业原因,小型人群难以支撑连锁店的存在,但从数据来看供不应求,所以没有便利的生活空间,无论是“把消费者放在箱子里”还是“利用技术实现商铺对话”的愿景,都以大量数据为基础,规模投入运营已经成为一个没有便利店的光明前景的前提,正如陈子林所说,未来箱子的密度应该是“无论你在哪里停车,都可以购买箱子里的内容而不改变其位置这辆车“与现场纠结大量生产“店面”是无人便利店的优势。根据亿邦电力网的了解,箱水果盒的合作果箱为700个,深蓝也赢得了6000个设备供应商的年设备生产能力。从生产能力来看,无人便利店的布局是不受限制的,其余的只能看到超越障碍的线路,加快进入交付的规模。但是,如果没有一家便利店的东西是相似的,如何选择消费者呢?一位电子商务老手指出,商人本身就具有竞争力。如果类似的终端已经在同一地点存在,可能会避免重复访问,但这会引发竞争状态的残酷增长。如果这个地点必须依靠先发优势,内容就更加重要。不过,亿邦电力等几个品牌发现,冷,冷商品出现频率高的几率,几乎都是无人化便利店的标准。 “盒装食品快速增长的一个最重要的原因是产品的差异化,你最喜欢的饼干只有在那里,你自然会进来。根据以上消息来源,“水龙头依然漂亮,最终要看水后拧开,水质好”。他认为,空置的便利店在剩下的土地上,需要依次选择合适的产品保证回收率。一家技术服务提供商表示,如果将离线数据与矿山进行比较,则每家商店都是一个小矿体,这些资源一起形成了新的能源(数据资源)。 “新的便利店可以完成挖掘这些资源的第一步 - 在线数据,来自越来越多在​​线技术支持的技术的更多数据,以及更高的数据价值,因为这些技术可以取代7-11名员工记录消费者习惯于自动捕捉消费者兴趣和犹豫,这对零售业来说是非常有价值的。“一家零售商预测,”无人便利店的终极状态是运营商每天都会启动一个系统,以技术为动力。为了完善店面经营者的细化,运营商只需要“在他的想象中,空置便利店可能不是完全无人,甚至需要员工提供人文关怀,但肯定可以最大限度地提高人们的能源效率。因此,它计划为个人运行10箱宾果箱,为30至50台设备运行Bon Mate 2至3个酒吧,甚至还有深蓝色的哪些消费者护理将交给技术。未来正在向前发展。