朱江洪:在格力24年的奋斗与遗憾

【2018-01-16】

  朱江红:格力24年的奋斗和遗憾

  大家都知道董明珠,但并不是每个人都知道朱江红。 “格力”品牌两个生气勃勃,强大的人物,它来自他的笔。他为数以亿计的格力规模打下了坚实的基础;他负责格力24年来一直是善政,业务集中度很高;他为格力入“技术是企业的中坚”;他一手推动格力龙董明珠现任董事。作为“格力之父”,格力一直是低调的创始人,前任董事长朱江洪自传近日重返媒体焦点,尽管格力“退位”五年,现年72岁的朱江红仍然拥有中国家电协会理事长姜峰认为,朱江红是技术创新的坚定倡导者,华南理工大学中国企业战略管理研究中心教授兰海林说他的自传引发了国有企业家如何从“偶然”走向“不可避免”的思考7月21日,CBN记者问格力的建议时,朱江红说:“那些已经退缩不应该不负责任的言论,新一代(企业家)采取了新的做法。“在顺德举行的新书销售活动中,他还用幽默的口吻说,自己写了自传,“真诚地解释”他几十年来所做的,恢复了他的工作经验和思考过程。 “如果我们能够启迪到后来,起到了垫脚石的作用,目的就已经实现了。”“国有企业高层次的打工仔”朱江洪坦言,自己以前并没有把自己看成书,而是没有考虑亲自写书。但是很多朋友动员他写作,还介绍了很多作家。 “我也读过所谓枪手的书,写得不错,但总觉得味道的缺点,没有经历过的经验。如果第三人写,就像小说一样,真实性受到影响。”“我写这本书是非常困难的,幸好中国暖通协会的一个杂志一直鼓励我。另外,一些老朋友也“诱使”我说你有一个传奇人生和一个独特的管理方法。如果你不把这个词传下来,关心我,一个关心自己的能量的人,或者一个决心创业的人,我肯定会很遗憾,我也不会试着去给它一试。 “他说,”在杂志上发表,写一下,等下一个问题,我有足够的时间思考。开始写两三个期间,反映不错,德国,意大利,西班牙的一些读者也反馈那你写的都是干货,还要加我的承诺写下来,本来想写十,八,后来写了十五个。“”现在写完了出版,引起了很大的反响。很多人说受到启发,也反映不好。网上有人说,你退休了,还出来?什么力量讲过去好像我想得到信誉一样,至少我是活跃的,才可以抢好的,“朱江红惬意地说:”这很正常,不仅让人们谈论事情生活是艰辛的,你不写,很多人都有意见,你写的,有的人有意见,“任何事情,我都去做”。原来为了提高科技人员的积极性,朱江洪先生突然减少了销售奖励,结果走了一大批销售人员。“最重要的一个业务不是销售,而是技术,产品,质量。如果科技人员的热情不出来,你卖什么“从那时起,格力开始逐渐走上技术创新的道路。”我的书从头到尾如何撰写格力如何成为一家从事空调航母的小企业。整个过程中,经验丰富,在写作过程中有教训,我也得到了老员工的支持,他们告诉我很多细节,回头我提供了很多信息,所以我觉得我写的东西基本上反映了各方面格力的发展历程“。在媒体报道前,有些事实远远落后。早前有报道说,格力1996年,1997年年底即将崩溃,有人说格力到1995年就亏本了。实际上,格力在1996年上市,根据中国证监会的标准,这将连续三年上市前多年的增长。在1996年上市后,格力股价从10多元涨到了50多元。 “1997年,我们把格力欠银行的全部钱都交给了银行,而格力没有欠银行一分钱。” “我出来在国有企业工作,没有尝试民营企业的味道”。朱开玩笑说:“因为我们是国有企业,需求比一般企业要高。我去巴西格力每个市领导十多次学习,我告诉厂方的巴西高管,这是我的老板我的态度并不是环保敢自己的老板,充其量也是高薪打工仔。 “格力作为国有企业在竞争激烈的家电行业,为何生存下来?朱江红感慨地说,国企在家电行业能够保持下去,基本没有剩下,万宝华宝,华凌已经辉煌,现在可以没有找到灯笼的名字,所以国有企业是相当困难的。“但是困难,并不意味着不难,只要想到办法,也是可以的。”从兵到将军2012年5月25日,格力电器股东大会的朱江宏大会,谢绝格力电器集团,格力电器名誉董事长,避开新团队的障碍。午餐后,清理已经准备好的资料,一个人悄然“滑”格力电器,留下了24年零5个月的“战场”,过了五年,退休后,朱长红广泛旅行,拜访朋友,朋友,偶尔在朋友的课堂上讲话。他拒绝了许多公司的兼职要求,只做了一些行业协会的志愿工作,他也拒绝了许多媒体的采访,如此低调,他最近以“朱江红自传”一书相继出版北京,珠海,广州,佛山南海等地出席签字仪式,书中朱建宏表示,“没有更加绿色的东明珠”与历史事实不相容,值得商榷,引发媒体关注。因为媒体对朱江红和董明珠的猜测“扯开”。珠江红的老人告诉第一财经记者,“朱总”的目的很简单,却被外界误解了。朱江红本来不愿意预定。三年前,他担任中国暖通行业协会会长,继续发挥余热。与此同时,他写了自己多年的经营经验,并通过协会的“冷热商业”杂志分享了两年,写了十几篇文章,后来整理了这些文章,是自传“这本回忆录近年来,国家鼓励公共创新创业,但很多人都是急功近利的”朱师傅的工匠对其他企业家的启发。对于年轻人来说,通过朱的故事,你可以感受创业的艰辛,企业实际上是一个修养,修身的过程,“该人士表示。不要看格力现在是全球最大的家用空调企业,其创始人朱江红,却是从外行开始的。朱江红1970年毕业于华南理工大学,被分配到一个平凡的广西百色工人,经过努力,两年后晋升为质检人员,由于业绩突出,一年半后升级为轴承车间技术员,后来当车间副主任,生产副总裁,质检副主任,技术副科长,1982年参加民主选举,当选为主任,在广西百色矿机厂工作12年,朱建宏成为一名勤奋学习的学者努力成为企业的领导者,那年他还不到37岁,上任后严格纪律,产品,销售,工厂销售每年增长50%,被命名为“广西”。 “紧紧抓住珠海特区急需人才建设,朱江红于1988年回到家乡珠海担任冠雄塑胶厂厂长。 1989年,连续三年亏损的小厂扭亏为盈。由于看好电风扇的前景,冠雄转向风扇配件迷你风扇,需要一个商标,朱江红和他的助手想出了“格力”一词。 1991年,珠海市政府将冠雄塑料与海利空调合并,以扩大空调业务。新企业更名为“珠海格力电器有限公司”并被朱江宏任命为总经理。格力电器正式成立。由于不是制冷专业的背景,朱建宏晚上聚集了雄backbone骨干,坐在车间过道的小板凳上辅导,请海里的技术人员上课。十年后,格力在2001年在珠海建成了全国最大单体生产“空调王国”。企业家“最重要的道德”7月21日上午,朱江红在顺德出现,参与朱江红自传和签名慈善销售的发布,就像两年前在顺德的演讲一样,早在72岁的时候,已经72岁的朱江红仍然害羞,他笑着说“签名柔和”,依然没有懈怠,“这(读者激情)是我的关心和爱护”。顺德公益事业捐款约8万元,朱建宏以1:1的比例捐款,向顺德职业技术学院捐赠16万元用于职业技术人员的培训和教育,格力1991年电器由冠雄塑胶,海利空调合并成两个小厂,冠雄塑胶为顺德华宝空调做塑胶模具,珠江红将与顺德命运并驾齐驱。“第二天朱冠中洪都上班了,我们都知道那个时候朱总是长腿短腿推自行车。“顺德容桂商会孙志恒回忆当年的那一幕,顺德当年的华宝,科龙,联合国美三大空调企业,成熟的空调产业链支撑了格力电器的初步发展,后来格力电器过去的成长推动了顺德的产业链增长。后来,格力在珠海逐步完善自己的产业链。朱先生为什么骑自行车?朱江红说,他一生经历过的三家企业,都取代了原总经理的席位,但前任总经理并没有搬走,而是留下了助手和企业去发展,关键是“降低身体,尊重别人,愿意听取不同的意见”。例如,公司刚来的时候,公司中唯一一家公司交了前任总经理上班,自己上了车去上班“很多人都有能力,但企业做得不好”,朱江洪说,“一把手”的道德和行为标准是决定企业成败的关键。做生意首先要学会做人,做生意本质上是修养的过程,实践自己的素质,行为。通过实践,提高员工对您的尊重。“领导尊重员工是非常重要的。”朱江宏回忆说,格力电器创业,没有钱,没有设备,没有工厂,如何让员工跟着你?为了个人利益的权力,奸诈,不听别人的意见,对小小的鞋子提出不同的意见,这样的领导当然不是,格力可以用员工的力量成长和发展。楼下要处理的事情,作为总经理的朱江红也随身携带,缓步走过,还由后面的员工提醒“走得更快”。他认为,最成功的企业家应该是体贴周到,有道德,有能力,有智慧的。这些项目,最重要的是培养个人素质,其他的不足可以慢慢培养起来,人的道德不好,一切都失去了。那么,如何让接班人拥有这些品质呢?国企如何做好呢?朱江红告诉CBI记者:“企业家要实践自己的事业,看似是做事业,实际上是按照企业,员工和社会的要求来实践和实践的,不能说我的性格是来自母亲如果你有责任感,你会找到一个解决方案。你可以改变世界,为什么你不能改变自己。 “格林还缺少”帮助企业的科技“,这是朱建宏总是强调的,他说,企业和人一样,几十年来一直都在起伏,在这种情况下,谁能挽救企业的技术呢?企业必须重视科技,重视新产品开发,科技投入是一件有利可图的事情,格力科技每年至少要花费30亿元,但格力也早早依靠销售,有的销售人员一年收入10多万元。“我把销售收入放下来,如果不下来,科技人员也想跑步做销售。现在格力没有销售人员,因为我们已经在各个销售公司设立了销售公司销售公司是由全国各地的经销商投入的,我们只派了两名检查员进行检查。 “回顾20多年的格力,朱建宏说他有两个遗憾,一个是格力国际化不够好,相当一部分出口是OEM,赚取一点手续费,品牌价值给别人赚,而海外销售渠道,市场营销,售后维护,需要大量的投入,可能要开始五年,十年没有奖励,还有一点是没有足够的技术工人熟练的技工培训。“仅仅培养一个学院是不够的四,五年的学习,十或八年来培养一名工匠。因此,从一开始就要重视对工匠的培养,让他们热爱这项工作,企业需要大量的人员投入。 “”我们的许多业务“重技术,轻制造”,所制造的产品虽然有一定的科技含量,但有缺陷,不完善。什么是工匠精神?精益求精,精心制造,专业专注,力求完善我们的培训现在跟不上,很多年轻人不想做个蓝领,只想坐在办公室里。 “但是没有工匠,很多事情都做得不好,比如说朱江红说飞机的外壳是手工敲打的,而不是机器的压铸,因为机器的压铸修复率很高。曾经问过中航集团的人民为什么中国不能制造飞机发动机。另一方面说这个设计不难,因为叶轮内部薄而中空,所以工匠可以做出世界一流的产品。我们必须重视培养工匠,还有很多工作要做。 “朱江红注重专业,科技创新,也受到了同行的尊重,在自传中,有一张前来参观海尔集团董事长张瑞敏的格力电器朱建宏的照片1995年珠海电器厂“我们做空调的时间比海尔早,通过引入中国家电协会,张来过格力的交流,”朱江洪回忆说,朱江红还透露,在90年代,他还收到了另一个总部位于格力珠海的“一个雄心勃勃的家电行业”,长虹倪润峰前董事长,后来做长虹空调,也是格力“交流”。近年来,格力和两大空调巨头经常紧张但两巨头的创始人也有私下交流,朱江红说美国何祥鉴的创始人有时和他聊天,讨论业务运营和管理的问题。 “竞争者不一定要死活”,朱江红认为,我们大家在竞争中互相学习,相互促进。事实上,中国三大白色家电巨头已经有上千亿的大企业,其中朱建红创下了“科技创新”的高峰,张瑞敏设定了“管理创新”的高峰期,何祥建则有确立了“机制创新”的高峰,与两年前相比,朱建红已经从协会的大部分工作中辞职,只保留了“中国暖通品牌联盟委员会主席”的职位。外界格力,大家都知道董明珠,但并不是每个人都知道朱江红,有人质疑他出这样的传记,也经常表示,甚至被单独炒作为“撕开一个人”。对此,朱江红回答CBN记者时说,有的媒体已经有丝毫的失误,也没有澄清自己,所以他的态度就被忽略了,比如他说创维空调出来了,有媒体猜测创维楚杰吴宏背后的影子,连珠海市的领导也都问到了这个问题。朱江洪无奈之下,找了创维老总黄宏生:“你要给我平安。没想到,创维澄清,有媒体认为“这里300无银”。 “所以,不要不费吹毛求疵(回答问题),最好是做你认为应该做的事情。”朱江宏直言不讳地说,有些传言很脆弱,例如,1995年格力电器亏损,格力电器1996年上市后,1995年将如何亏损?“朱江红仍然低调,但他却发现要做的事情”不归路“7月23日,格力的数百名老员工与朱江红会面,买了他的书签了他。没想到,被外界炒作,曲解了。后来,朱江红干脆放弃参加这个活动,党自然会被取消。原格力电器科技副总经理陈建民告诉第一财经记者,外界存在一些误区:首先,这个事件是格力电器留下的老员工聚集,没有格力员工,离开了格力电器老员工有一个微信群,这是自发组织的活动,我们邀请朱总吃,休养,不总是要求大家吃,另外两个。第三,活动的初衷是老员工买朱自传,并要求他签字,在派对上再发给大家。最后,朱担心希腊人不再参与这个问题,而董明珠也没有施加任何压力。党不参加,签名图书销售继续。朱江红说,他将在其他地方举行一个图书销售仪式。因为这本书就像是他的孩子,体现了他成长24年以来格力的心路历程,经验的精髓,朱建宏希望这本书能激励后人,所以即使“招牌柔手”也必须坚持“我给朱宗丹助手16年了。格力有今天,没有朱江红是不可能的。“陈建民回忆说,当朱江红去意大利拜访客户时,客户对产品的质量感到非常愤怒,朱江红发现这是空调风口海绵没有粘住,回来的产品质量严格,总经理十二人下达了禁令。“朱非常谦虚,在书中他说,格力的成功是所有希腊人流血的结果,不是一个人的表现,对此我表示感谢和敬意。“陈建民真诚地说。接棒后,珠江挂了出去,今年4月,他已经从湖北,四川赶到了云南“自家有”,距离2000多公里。他告诉CBI记者,他坚持每天锻炼一个小时在户外锻炼,然后继续“不打算继续旅行”。