滞留型购物中心成发展趋势 都做到了吗?

【2018-01-16】

  沉迷于购物中心的潮流呢?

  消费者消费趋势从购买和购物转移到专注于购物体验本身。各种业态之间的竞争与行业之间的持续竞争形式一样,是否可以考虑对城市商业区进行暴力攻击,得到未来商城战略的发展?今天的购物中心是消费者的爱好,休息空间,娱乐空间和社交设备。未来肯定会受到长期逗留的“拘留中心”的支配。今天,消费者期望购物中心超越商店的概念,成为充分享受商业空间的“购物乐趣”,国内开发商也非常了解。由于数字技术在科学技术上的不断发展,有必要改变附属于传统街区/时间距离的购物区的概念。消费者越来越希望购物中心能够提供空间与其他人进行交流。商场也想创造一个能够实现“顾客之间的交汇点”的空间。然而,由于购物中心发展的观点(房地产强势发展的观念)的差异,品牌多样性的缺乏,产品规划(习惯定位和产业布局,缺乏消费者分析)的混乱等条件尚未实现。开发者只能通过增加食品和饮料等娱乐形式,本地化场景等方式来弥补上述缺点。为了能够与其他购物中心区分开来,提高核心竞争力,关键因素是引入品牌,特色品牌,娱乐产品以及其他商场中没有的各种各样的餐厅。虽然目前国内的购物中心正在以这种方式发展,但仍然有必要考虑首次入驻的品牌是否符合目标客户群,娱乐产品是否更加儿童友好,餐馆数量是否超出实际需求,以及是否规模越来越集中在大规模等问题上。成功的核心业务是吸引大量的消费者看起来华丽,没有真正的消费空间,不是最好的购物中心。 “商场需要成为成人的娱乐场所。”所以成功的商场最重要的条件是要有一个清晰的“主题”,吸引消费者。决定性因素吸引消费者:无非就是主力(二手)力量店,知名餐饮品牌,生活时尚商店或个性化的室内环境。但是,随着消费水平的提高,上述方法已经显示出局限性,需要加强文化娱乐内容的内容。现阶段,消费者从购物,饮食,体验文化生活的发展中走访商场。东京消费文化中心代官山地标地区T屋书店(T-SITE)将日本50-65岁的超龄时代推向简单的“书店”概念的最大原因是,方式的“主题”。 GINZA6最近在日本东京开业,不仅将立山书店视为“与顾客的接触点”,而且还将其作为文化人物相互交流的场所。今年4月,在日本广岛的LECT Mall开设了Tatenoya书店,作为“连接客户的接触点”已经完全建成,并通过金枪鱼屋书店创造了耗时的空间。书店本身的营业额,也是不断刷新商场的营业额。整体购物中心的情绪逐渐趋向“成人的娱乐场所”。举一个韩国的例子。今年8月,韩国高阳市开设了星空购物中心,占地面积13.5万平方米,除游泳池,篮球场,水疗中心和美容院以外占据了27%的购物空间。星空购物中心,加入了各种形式的PB品牌,促使商场不仅偶尔经过的地方,而是一个提供“必须参观”的购物中心。影响国内外购物中心的一个关键因素就是“消费者闲暇时间充足”。时间充裕,消费者可以享受各种休闲活动,延长消费者入住商场的时间。随着逗留时间的延长,消费方式从购物向娱乐延伸,因此需要强调以消费时间为重点的“娱乐”概念。 “购物中心需要占用客户的”体验“还处在提高品牌商家为商业利益使用率的阶段,流动人口或购物中心占据了租金的主要比例,但购物中心最重要的一点是每个时间段的客户停留时间和购买率,为了达到上述目的,有必要延长消费者在商场的停留时间,不要因为延长目的而坚持延长停留时间的效果的顾客流动与水族馆,电影院,健身房,大型餐厅等有针对性的购物中心,由于技术的发展,社会的变化和商场中定型品牌的同质化,预期的效果尚未达到。结果,商场发展(运营)团队需要从简单的商家的概念跳跃到积极创造设施或产品(PB产品或直销设施),吸引消费者留下,延长消费者停留时间。并通过其他商场不具备的商品,达到差异化的效果。从纯粹建筑和环境设计的空间概念到集商品和空间的“商业环境”概念空间。这样的空间设计将对延长消费者停留时间产生重大影响。同时,我们需要加强保龄球馆,游泳池,Sportainment(体育+娱乐),SPA等娱乐产品和书店,展览厅,生活时尚商店等形式。这样不仅能够延长消费者的停留时间,实现增加收益的效果,还可以帮助他人享受生活的视觉形象,分享他人的快乐时刻,引导他人参与经验。消费者可以通过产品和经验记住好的经历和有趣的回忆。目前最大的问题是要创造一个减少收入和租金面积的空间,而没有直接的盈利能力。 “身份消费观点商城”未来的购物中心必须以购物体验为基础,辅之以娱乐内容和商业环境的概念,加入差异化的空间因素,打造购物中心的特色形象。依靠知名品牌,儿童相关产品和餐饮品牌,而不是一个“以商业为主导”的业务,而是建立一个绝对“消费者驱动型”,消费者拥有的宽松环境的出路,产品为消费者中心。