炙手可热的医生集团 仍是个“问题少年”

【2018-01-16】

  热门的医生群仍然是“问题男孩”

  [亿邦电力听证会]张强博士刚刚度过了第三个生日。从2014年7月1日正式成立以来,张强博士几乎提出了“医生群”现象在医疗行业的惊人热潮。过去三年来,一个不太新鲜的外国医学集团开始在各地传播枝叶。投资者,医生,企业家,媒体......中国的医疗界似乎从未如此热衷于“商业”“融资”这样一个商业话题,2017年6月底,一个小型会议室成都的酒店挤满了人群,第三届“医生大会”先锋集团正在“走出去”,观众挤在走廊上的路演。主办方向所有人大厅和椅子道歉。 “今天我是第三次参加医生的小组会议,而且自从我做了自己的报告以来,我是第一次参加医生小组会议。”医疗团队的骨头医生李刚说。观众的热情高)而出席第一届大会的医生说:“我也参加了2015年,受欢迎的程度只能说是”那些一直被贴上“高贵”的医师和“傲慢”的标签已经开始寻找有商业计划的投资者,他们也逐渐接受“创始人”和“XX总”的称号。 “医生的商业狂欢节真的开始了。什么激起了医学界? 2014年7月,着名血管外科医生张强博士成立了中国医师集团,成为中国医生的偶像。 PowerNet联络的许多医生组企业家都表示,他们或多或少受到张强的影响。像张强一样,中国医生圈中的龚小明,宋冬雷,孙洪涛,胡大一,余刚等人正开始经历从“医生”向“企业家”的转变。 (图:国内几大医生团体及其模式,关注“大健康产业情报”公开号和回复“医生组”,可以得到最多的医生组名单)据媒体统计,截至目前,国内一批医生人数已经超过500人。可以毫不夸张地说,“医生组”这个概念已经引起了医生的流血,实际上作为一个外来的词,“医生”医疗行业中的“小组”模式并不统一。例如:医疗团体是否需要实体医疗机构?医生和医生之间有什么关系?医生组内的医生组成统计医生组?但是,这并不妨碍医生关注医生的群体模式,因为这种模式的特点至少有一些共识:1.自由。医生群体的医生是自由生活的,移动的,可以选择多个地点,不隶属于一个机构,这是一种在国外一直坚持的实践模式,在国内进展缓慢,也是国内医生一直以来的梦想,2,分享,医生可以享受由医生提供的各种资源,如患者资源,合作医疗机构资源,医疗设备资源等等,与单独建立诊所相反,一组医生可以给开箱即用的医师少一些高风险的实践环境,这两个特点,医生有足够的吸引力,但是为了让系统中的医生失去“铁饭碗”,成为“游击队”,还有一个要求是必须的满足:收入。医疗机构能否为公立医院带来更多的可观收入(包括灰色收入)?如果这个最现实的需求不能满足,其他的优势也会大大降低。 “22年前我做了7年的外科医生,离开了医院自由和金钱,但如果这是一个由国家的权力缓慢推动的医生的自由实践,我可能会有一个新的选择。在第二届医药大会上,白鸿药业总裁郎红平直言不讳的讲道。 22年后,自由和金钱仍然是医学界“选择树林和栖息地”不可或缺的重要标准。四,年轻人的问题虽然两年前相继出现了一批又一批的医生,但像许多新兴的商业模式一样,医生群体仍然是一个问题不少的“问题男孩”。问题1:是否有“虚拟火灾”?据不完全统计,目前国内医生群体已超过500人,但许多医生组织创始人告诉了国家电力网络,在500多个所谓的“医生”群体中,“有一些”僵尸型“ “挂羊卖狗型”。 2016年,张强曾经说过,从自己的定义和理解来看,目前中国真正的医疗团体不超过5个。上海市第一妇婴保健院院长段涛也表示,看好并明确支持医生团队,但目前的虚拟医生团队太繁杂,无序。他指出了两个不合理的医生群体:一是没有正式的组织形式。 “现在很多所谓的”医生小组“都太迷惑了,拿专家名单或者建立专家微信小组就是”医生小组“,开始资助,敢于提供数十甚至数百数百万根据这个说法,中国医师协会可能不是中国最大的医生群体。 “根据亿邦电力网的说法,国内很多医生没有正式的企业集团注册,而且如果没有营业执照,不能合法的机构运作,医生组就会遇到各种操作障碍,而且因为医生组在国内还是一个新生事物,拿到牌照并不容易,2016年3月,深圳博迪加医疗集团医药有限公司正式批准注册,开启了国内医生群体的标志性运作。管理模式。二,医生群体内部作用模糊不清。段涛说,“群体医生制度”不是一个真正的医生群体,是潜在的,是向前爬行,是一个灰色地带,是一个暧昧的状态,是一个“傀儡军”,医生不敢离开公立医院享受制度的好处,也希望得到制度性市场机制的好处,所以“医生制度”我暂时无法形成公开合理的商业模式。问题二:是否有复制的成熟模式?据亿国电网了解,其实在国内已经有很多不同的先行者尝试过不同的模范医生群。但是在很多模式中都有或多或少的“嫌疑人”,比如没有实体医疗机构的医疗团体的长期增长。据悉,目前国内医生群体一般有两个分支:一个是“轻型”,不是自建的实体医疗机构等医疗机构;另一种是“重型”,自建身体健康机构,身后的美国医生集团就有威尔医院,刚刚落后的宝贝眼科医生集团就有美容眼科诊所和正在建设的“梅河医院”。 2015年,林子宏辞去了广东省人民医院,创办了广东威尔医院,从一开始,林紫红和合作医生的三甲医院就有明确的目标,成为实体医疗机构,医生连锁和医生集团孵化平台,在林子红看来,建立一个联合医疗小组,更多的是利用医生群的出路,联合更多的医生,据他介绍,目前伟尔医院已在广东开设了三家实体医院,一个在汕头,另一个在广州,未来将成为连锁医疗机构,也有一些医疗团队在初期采用轻型模式,但成熟后,开始建立坚实的医疗机构,最典型的是由着名妇产科学家龚小明创办的“oy Ma妇产医学集团”,据报禾医集团医生最初选择与基层工作医疗机构派专家到当地医院就诊,手术,还要与民营医疗机构(如和家)签订联合施工门诊,并在今年的媒体采访中,龚晓明表示,正在努力把一批医生建成一个普通人可以信赖的医疗实体。 (图:呜呜呜医生小组主页上显示的是医生,已成功转介患者9347次)。对于医生群体的“轻型模式”,很多人质疑。林子红认为,从目前情况来看,医生团体选择与医疗机构合作的“轻型模式”存在一些弊端:1​​,与设立部门,部门等公立医院合作,法治另外,林子鸿认为,一些医疗团体通过与县级公立医院的合作,名义上沉溺于资源和技术,其主要目的实际上是出售医用耗材,他认为这是不值得的2,即使与民营医院也存在局限性,“如果不是民营医院的管理,民营医院是没有发言权的,很难保证医院对于你的部门或项目能够充分满足配套设施和服务的要求。寄生关系,价值观不一致,观念不一样,合作会遇到很多摩擦。 “除了建设非实体医疗机构外,医生也面临着规模化,难以复制和公立医院等问题,并没有得到最好的解决方案,一系列亟待解决的问题,所以后来者陷入迷茫,2016年离开公立医院的邹became成为自由职业的医生,目前在广州有两个实习的地方,他决心找出一条出路,他已经把自己弄糊涂了与他的兄弟家人一起做一群医生一起做生意,名字没问题,叫做“磁性爱心医生团”,但现在邹勇没有勇气让学生立刻离开工作,因为“毕竟现在的模式,方向还没有确定,没有创业的业务放弃了很多东西,承担了很大的压力。“走出制度在他的自由实践经验中,邹especially尤了解私人医疗的弱点获得病人的法令。他承认,目前私人医疗机构的做法较少,病人将来也会面临这个问题。问题三:客观环境能否支撑医生群快速发展呢?在讨论一批医师的发展时,有两个要素需要考虑:一个是病人的医疗习惯,另一个是政策环境,鼓励更多的实践,社区做好医疗,分级医疗。这些被认为是政策小组医生的政策,也是医生群体发展的前提。林子红感受到了这股红利。其中最典型的一个表现就是,在招收公立医院的医生中,至少联合医生组受到的阻力较小,并表示在国家,省市计委的大力支持下,大学附属医院的好医生多有能力的去。但是,联合医生小组等“治疗”小组并不多。在更多的地方,实施医院多点实施政策还存在很多障碍。一位医生告诉亿万富翁网络,“我们医院明确规定,医生只能在医院附属医疗机构的医疗机构多练习,不能在其他医院进行实习。除了更多的实践,医疗保险政策也是一群医生发展的巨大痛苦。北京大学政府管理学院教授顾昕表示,虽然从理论上说,一个合法的医生组可以成为医疗保险的指定机构,但实际上并没有明确的政策支持。顾昕介绍,在全国部分地区,营利性民营医疗机构不准成为定点医疗保险机构,医疗保险在民营医疗机构开放地区,准入门槛也很高:民营医疗机构申请医保定点的前提是要落实国家发展和改革委员会制定价格政策。对于市场化的民营医疗机构来说,这无疑是非常苛刻的。问题4:对内外系统执行的隐忧现有医生群体中存在“特殊存在”:医生不离开公立医院,而是在医院以外的医生群体中为医生提供医疗服务。这个“系统外的医生群”,也受到了广泛的关注。不过,这类医生的模式也逐渐产生了一些“疑点”。国家卫生和计划生育委员会卫生发展研究中心研究员/研究主任苗艳青曾公开表示,在同一个制度下,收入差距可能导致医生将病人从公立医院转移到私人承包机构增加劳动收入和转移咨询费“,”合理转移病人“和”转移病人意向“,这两项行为的界定需要有关监管部门的重视。”苗延青评论道。结语1984年,刘传志作为军人出身的军人,今天成立了北京电脑新技术开发公司,后来发展成为联想集团,王士之,任志强,任正非也以他这样的军装企业起飞,1995年辞职创办阿里巴巴改变中国人购物的方式,像他一样,在校园里创业的老师包括于敏红,刘永好,郭广昌,冯仑。士兵和老师似乎已经成为“开创性教父”出生的人口密集地区。小组内的系统 - 医生即将到来。在创业者俱乐部的未来,有多少医生可以数字?