顺逛陈友刚-三店合一的大物联网平台探索

【2018-01-16】

  访问陈友刚:一个大型网络平台的三家商店进行探索

  【亿邦电讯】7月28日消息,在2017商务电子商务服务创意大会上,海尔顺行总裁陈友刚作了公开发言,他表示,对于在线平台,要找到更多的厂商资源,品牌资源,下游赢更多的用户资源,两者相得益彰,海尔漫步着更多的用户资源,可以吸引更多的用户来找我。 2017年7月27日至7月28日,由亿网电力网络联合主办的2017理念商务电子商务服务大会在上海隆重举行。会议邀请了众多大型企业,优秀的服务代表和行业专业人士,共有电力供应商。本届大会以电商服务为主线,主题为“过境”,粉丝粉碎的启蒙,从而到了彼得方面。我们今天经营的阶段是大量企业需要数字化和重建的阶段。它可以被解释为过河。传统的经济模式就是这个地方。数字经济是另一边。在这个过江的过程中,一个角色是必不可少的,非常重要的,TA是一个服务提供者,他们可以理解为渡轮企业,因为基因决定,绝大多数企业依靠这批优秀的服务商跨越到另一边。提醒:本文是初稿的快速审核,为保证现场嘉宾的原创性,不删除或者遗漏,请见谅。以下是讲话实录:主持人:如果电商有传统和尖端,那传统的店面零售商还是龙头企业该如何应对呢?百货公司主宰世界时,我们认为这是最终的零售业态。在电子商务出现之前出现的传统龙头企业如何应对过去的辉煌和困难。下一个请 - 海尔顺总裁陈友刚访问分享。海尔漫步陈友刚总裁陈友刚:女士们,先生们,早上好!非常高兴地参加这个论坛,由首席执行官委托宋柏先生,海尔漫步思路,探索,实践,为大家做一些互动和分享。首先,我们的用户一直在谈论很多,包括传统的教育方式,包括微博,微信,传统的微型品牌,还是新的衍生品牌,这些都是做一件事,就是全部海尔的部门和团队都在想事情,我们所做的一切内容都是客体的主体,对谁来说,做什么,做什么,让他明白这个载体或用户是什么,不管品牌或渠道,后续都会有具体的内容,应该是为了用户说我们在用户身边做了很多事情,让他赞同我们,理解我们,来到我们的心中。在六十至八十年代之间,这是一代人。这里发生了很多。包括文化大革命,开放高考和当时最具代表性的食品券。那个时候,所有人解决的问题都是温饱。如何解决生存问题,怎样解决生存问题这是20世纪六,八十年代最典型的特点。他们追求的是一个提高生活质量,或者提高他们自己的时代和下一代的生活环境的机会。他们的价值观是最重要的典型的是省钱。 80年代 - 90年代,这是最苦的一代,是唯一的一代孩子,高考放开了,高考是开放的高校扩招,取消了分配,分房,这类人承受了压力当然,4-2-1家庭结构的主力当然也不能组织他们追求更高生活质量的心态。六十岁以后,七十岁以后的人害怕和害怕。他们认为我付出了很多努力追求更高的生活质量。 80后,90后是生活在富有的一代,缺乏爱心,恐惧死亡可能是人们心态的一部分,而是代表着时代特征。 90年代即使在千年,六十年代,七十年代以后的下一代,虽然不能说是富二代,但是他们的概念在概念上并不是物质上的不足,他们追求的是精神独立,被认可。所有与情感共鸣的东西,无非是寻找这一代人的痛苦,或唤醒他内心的共鸣。无论从现在的60岁还是现在到2010年,小学马上就要走了,我们其中基本上都是学习所有的用户群体,其中包括母婴人群,因为有刚做的妈妈,正义爸爸,正好是祖父母的人简单归纳二:一是改革开放到现在从物质匮乏时代进入追求时代精神,每个人都从追求价格到追求品质,原来可以花一个星期去拜访所有人商场里找到最便宜的商品,现在不想花20分钟逛一家商店搜索,可以问朋友,这是口碑相信。其次,现在的生活方式是一个多维度的文化时代。无论是强迫文化,分享文化,包括男女同性恋文化,这些都构成了我们现在所有品牌,分销商和服务提供商一起研究的研究人群。二,我们的零售我们一直在探索这段时间,从我们的业务和品牌内部,我们认为零售时代将从几个角度看:一是房地产零售。在物质匮乏的情况下,去综合商场和传统百货公司把新年完毕。随着时代的发展,随着移动互联网的发展,电子商务的出现也随之而来。我们经历了商铺与商店的联系,人与商品的联系,人与人与人与企业的联系。解决房地产零售商店与商场之间的问题,有的连锁店,有的百货商场解决购物环境,购物问题,购物体验问题。其次,搜索零售。追求时间或追求共享文化,搜索企业就诞生了。无论是京东还是天猫,都是从低价格开始,逐渐从价格敏感度转向高品质和内涵。现在很多人都说现在的电商到了下半年,我觉得是从PC走向O2O。三是社会零售。他们唯一的共同点是我没有更多的时间去搜索和购物,但我寻求的是一种身份认同,我追求的是一种分享,所以周围的朋友圈子和他认可的精神领袖或名人,微博,微信如此繁荣,微博现在是整个淘宝网主流量最大的,为什么呢?因为里面的内容已经改变了,一些模特和穿着服装的人会影响一些人,他们可以分享。所有这一切都来自网络,智能手机,支付,物流,这一观点支持下半年的电商达成,即社会零售的实现,其中最重要的是口口相传。实际上,社会零售与电子商务运营商并不相同。微型商业中一些最复杂的微型商业。我们这样一个平台是一个社区,为您提供交流,分享的机会,擦拭了很多火花,平台会更加规范化,品牌化,平台化。第三,我们的冲突不仅是业务或渠道业务,实际上所有的人还是用户的回报,作为一个品牌企业面临着有线商铺的格局,我们认为现在已经逐渐淡化传统渠道,线下渠道。一些传统的渠道是自建渠道,还有很多自助商店,特许经营店,连锁店。还将面临网上商城,也有自己的官方商城,当然流量云集的天猫,京东唯一的产品等等。所谓的社区电子商务也是微不足道的微型企业崛起。对于所有品牌来说,如何平衡三者之间的关系?对于这些分销商中的任何一个,无论是传统商店还是在线渠道,还是社区电子商务,如何与这些竞争?这是每个人的传统思维,我要和这些人一起打死鱼网破解。四,我们重点对于在线平台,要找到更多的厂商资源,下游的品牌资源赢得更多的用户资源,两者相辅相成,我有更多的用户资源,我可以吸引更多的用户来到这里,对于离线平台,我们应该面对与在线平台的竞争,由于在线平台是开放的,国家的和全球的,线路受物理和空间的限制,但是它必须要生存才能争取工厂资源和用户资源,如果你既有线上线下又有线下,你怎么做呢?这是很多企业,很多平台,很多服务提供商一直在想或试图解决的问题。我们的理解昨天,包括很多人在内的很多人都在谈论“人物,商品,游戏”。其实,新的零售时代是如何利用目前的移动互联网工具和工具来传统的“人,货,市场”鄂陵湖。第一人“,不仅是用户或企业,还是渠道的接入,解决第一个问题就是”人“。人与人之间的信息传递,所谓大数据也好,最基本的就是回归社会属性,很多内容的社会属性都是王道,不仅人,甚至人,市场,货物都可以连接起来,对于用户来说,如何参与企业的整个生命周期,这就是企业第二,“商品”传统意义上的商品是解决功能需求,从积极到你的路线,以自己的中心为市场为中心,比如我们的冰箱,原来可能是一个冷冻,新鲜,现在你可以控制你的食物的管理,你已经过期了这样的时间,这是必要的一些成分填补。第三,“场”。传统的解决方案,从网上到离线,或从线路行,我认为“领域”的定义应该重新定义,社会att罗纹思维的人,比如“罗思”,是一个产品,当然打自主知识产权,超级知识产权本身就是自己的领域,这个领域可以聚集无数人,同时他也是商品。 “罗思”是一个个体,也是一个商品,也是一个企业,我们对“场”的定义不是物理空间和虚拟空间的组合,会有更多的解释。这个产品可以是物理的,可以是一个地方,也可以是一个特定的人,也可以是一个社区,所有这些都可以联系到更多的人,可以带来更多的流量,可以带来更多的用户,这是我们的理解的新零售。我们可以在整个消费和零售时代做些什么,包括我们对传统意义上的人,货物和市场的重新认识和分类?六,我们的做法(PPT图标)这是海尔漫步微型平台,我们都是进入三网融合的大型社交平台。微店更多的是社交,社区,不但O2O也好,或者O + O也好,从来没有解决过很多问题。我们做三家店的主要问题之一就是用户想联系的每个联系人都可以找到我们,给他同样的经历和感受。昨天,我分享了供应链,内容和零售。刚才高宗元也说,供应链中的许多品牌或渠道可能无法解决很多问题。看似简单的模型应该打开所有的产品,库存,订单,资金,物流,服务。漫步比2年快,上个月刚刚超过了5亿每月,其实我们的发展速度还是很慢,我们还在做更多的内部供应链,内部流通系统打通,在此基础上做大家电尝试和探索,大家电不管是社区电子商务也好,O2O电子商务术语从品牌上暂时做得不错,但整个集团还是差很多。我们首先尝试通过所有的内部供应链系统。另一种是从功能性产品升级升级为迭代式数字产品。家电,无可穿戴设备或其他设备如此之高的情况就是如此。七,我们的目标我们要解决好几件事,最早的时候我们都想把我所有的产品全部买下来,把钱从你的口袋里拿出来,希望他给我带来销售和利润。买了以后,我可以把这个词传开吗?我是一个很好的人,你是一个沟通者。逐渐要求他参与整个过程体系,后来成了我的铁粉。刚才提到的姜小波,葡萄酒的成分已经不到50%的成分,含量和情感成分达到50%以上,正是这一部分的内容和情感应该来源于用户的分析,所有的内容,粉丝们的所有段落以及参与和互动都使用户有可能参与整个产品空间,用户的产品本身的属性,情感和标签,完全影响到一群人。我认为他是一个非常重要的点,可以真正引起大家的共鸣。使所有用户从“动脑”走向“动心”。进入微店做自己的社区,海尔也有自己的互动平台,有很多创意点。八,我们的未来今天,我们的首席执行官没有过来我们这个时候与我们的首席定期互动,创造物联网平台,我们创建的物联网平台架构是什么?是一个大型的漫步平台整合线上线下的社区平台,所谓在线,线下并不仅限于我们自己的商场,不仅限于自己的专卖店,更不仅限于微型社区。我们海尔总裁和工信部领导做了全国性的电话会议,海尔有很多产品,从家到家装,到财务,到食品,到超市,零售产品,海尔都做了很多尝试和孵化,很多产品现在完成是的,所有未来的产品都应该在一个大的平台上完成。我自己的产品也会升级迭代,去数字去吧,可以做事情和事情和人的关系。我们也有很多的平台,有很多平台在线和离线。我们海尔所有的内部社区一起,依靠自己的营销,物流,信息,服务,最终共享。我刚才说海尔的一些内部平台,我们现在正在搭建一个平台,一定要建立一个双赢的平台,回到网上商店,离线商店和社区,所有这些解决方案都是唯一的方法。企业用户,共同管理品牌,一定是要实现双赢,双赢,这是永恒的道理,最后一句话给了我们,也为大家互相鼓励,这句话是海尔2017年年会创新给海尔全体员工的是,“君子之治,始于不足,终不可及! “我们非常好,我们很高兴能够参与,见证和塑造你们所有人,我们真诚地邀请所有行业的用户和合作伙伴与海尔共同创造一个双赢的平台,创造划时代的物联网,谢谢! “