搜狗提交IPO——凭什么是王小川?

【2018-01-16】

  搜狗提交了IPO - 王小川是什么?

  搜狐7月31日宣布,其搜索业务子公司搜狗计划向SEC提交文件,IPO将在美国上市。王小川曾经在江湖上嘲讽“搜狗没有上市,找不到女朋友”,四十岁即将到来,终于能够摆脱单身。如果你仔细考虑王小川的职业生涯,你会发现不管别人的公司,还是在自己的公司里,有些人是天生就有一个企业家的精神,而王小川就是这样一类人。 “小目标”当然支持搜狗提交IPO的动机之一,两年前发稿的原因是王小川一方面回顾了自己的职业生涯,另一方面他的经历是非常有趣,他的“企业家精神”更让我们触动了一个角色,他的角色之一就是“懒得应付世界变化,应对几乎缓慢”。谈到搜狗的起伏,他说: “对于我自己来说,就像徒步旅行一样,你知道最终的目标是对法律有更多的认知和控制,无论是搜狗还是其他公司。至于技术理想和管理理想的实践,只要今天搜狗还有机会练习,大多数人都会遇到困难,从中体会到更多关于诱惑中不可预见的东西。王小川专注于做什么,没有放弃。人们不可能预料到生命之点的联系。只有当你回头看,你会发现这些点之间的微妙的影响。所以要确信,你现在正在经历的事情将会在未来的生活中联系起来。你的直觉,选择,生活......正是这种信念使生活独特。在今天的文章之前,我们从王小川寄来的一句话 - 痛苦与无奈让你思考更多,也让你在运气好的时候珍惜。以下是2015年CHUANG享受王小川分享的记录,此时回想起来,希望给大家带来新的灵感,今天很高兴与大家分享,1999年开始上互联网,那年我当大四的时候,美国的互联网开始有了很大的改进,一群海归回家做互联网,我当时进公司是三位创始人,一位是陈舟,周云帆,杨宁,三兄弟一起做中国人,他们说要找到最好的人找最好的学生,所以在清华设点一个招兵,我在清华,他们有的找我去工作,我还是比较慢,我说想一想,当时有些学生已经过去了,他们做了什么?高年级其实特别忙,Ts那个时刻是五年四年的改变,课程非常紧张。但不能抵挡一个月6000的诱惑,1999年以后要缴税6000元。其次,据说股票会发行。我还没有听说过任何我不知道的概念。无论如何,据说股票已经发行。上市多年后,十四万元的价值颇具诱惑力。还有一个原因就是我觉得大家做了一件很有意思的事情,大家都动员了我。我那时候的电脑水平还不错。陷入公司。王小川什么都不懂,没钱没资源怎么办?那时分配给我的任务就是做CMS,我问老板什么是CMS? CMS是内容管理系统,然后编辑系统,把图片,文字放到里面,编辑完后可以制作新闻。具体是什么?他说我知道这么多,你这样做。我开始做CMS,盲目地玩自己,所以什么时候确实有很多开创性的事情,比如我们什么时候才开始做相关的新闻。在1999年,当你看新闻的时候,你可以自动匹配其他相关的新闻,但是在你想读新闻之前要运行库来检查。这也是我们第一个评论这个消息的新闻系统。总体来说不错,所以第一个月,半个月的时候工资,老板给了我3500,一个月7000,感觉不错。努力工作或玩得很努力。当我每天起床的时候,我都不起来:我们在办公室玩,在办公室里工作。我也管理七位编辑,这对一个兼职学生来说确实是一个很棒的经历。后来搜狐买了,我把这部分卖完了。那么搜狐CMS呢呢,因为搜狐是一家媒体公司。搜狐没有成熟的系统,我说我做了,然后就完成了。还有一件很有趣的事情要分享,那个时代的技术不是一件很简单的事情。我在2003年毕业,搜狐是第一次在搜索上做的,我说过,六个人有点不够用,否则,我们已经下降了一半的工资,招收了12个兼职学生。这一举措是当时唯一的办法。因为好的技术要么去微软,要么IBM,中国移动或者去创业公司,媒体公司其实很难找到高质量的技术。寻找学生,我有资源,我可以找到最好的学生。当时在清华大学,每个人都知道中国有一个以电脑为基础的奥运体系。这些年来,前15名的学生都去了清华计算机系。我是他们的教练,所以我遇到很多同学,还有高考的冠军,顶尖的人,团队都做这个。优点是学生能力很强,问题在于你知道学生是自由随意的,往往没有组织和纪律。经常说老大,今天我没有来过儿童节,明天我的女朋友发烧了我不来了,怎么让他们齐心协力呢?我记得当时有个窍门,11点了早上,我会让行政人员给他们打电话,说12点钟送午餐,12元钱,你想要什么?免费的。普通学生说要完成毕业生毕竟是好人品,不是12点来,11点半可能过来,不能蹭饭12点钟,6点钟,米饭不要?想。基本上,我在这里写在代码中。为什么我理解这个?我来自兼职,我的时间长了40多公斤,就是在公司吃肥肉。早期的牛逼技术在哪里可以找到?后来我们又把另外一件事情做了,那就是搜狗输入法,这个事情还是挺有原创性的。当时我被一个中间的产品经理告诉我,我发现有网友的一个建议,我觉得给予搜狗的建议是相当合理的。我确实觉得我真的觉得我对产品有一个小细节。好哥们,你能招揽他吗?招了一个星期后,他给了我一个计划,一个简单的解释,建议搜狗输入法。后来我们把他叫做IME的父亲,他现在给我们提供建议。他的故事非常有趣,他是如何找到输入法的机会?因为每个人都在使用。然后他发现了几件事情。首先,它在下载站很受欢迎。下载站的第一个下载是QQ,第二个是输入法。所以输入法是大多数用户所需要的,但是输入法不好用,那么市面上的紫色,ABC都很难使用,但是他在百度搜索引擎里找到哪个输入拼音,他可以找到汉字。他不明白这个原则,但他知道能找到一个好的词库。于是他写了百度邮箱,提示百度输入法,百度给他回电子邮件,谢谢你的建议,据说他给百度发了七封邮件,结果这个没人理他。只是我有这个能力,清华已经招人做输入法的人,所以2006年6月份发布了搜狗输入法,我们在2004年8月发布了搜索引擎,大概两年后才发布输入法。当时上线,搜狐内部沸腾。互联网用户也有不少反馈,网民开始鼓掌,也给了我们发三角旗。为什么?很简单。当用户想要表达的时候,这是一个人的基本需求,聊天或者分享,脑子快,不能写,这对于人来说是很大的痛苦。所以当你的输入法很容易找到他的想法的时候,这真是一件非常高兴的事情。所以在这种输入法发布之后,它在互联网用户中有很好的影响力。活动有一个很好的网站产品,为什么用户数量不来?很多人告诉我,搜狗输入法一年后占多少?猜测?猜想有2%。那个时候我很笨,去年我拿到的那个搜狐推就是好产品,大家都用,而且我们一直认为搜索做得不好,没有让市场份额不好。但是,IME是当时非常好的产品。怎么做?这次我知道,不是产品问题,一定是问题的提升。后来我们组建了一个晋升队伍,这个队伍有个招数,下载站做广告。所以在2008年,40%的份额,再一年的70%,再一年的80%,今年接近90%的这种情况。这个渠道的力量成功进入法律,光学产品是不够的,用户不需要下载,这个时候你怎么联系他?用户正在使用口碑传播,输入法成功,首先是通过搜索引擎技术,另一个是在渠道中快速完成。其次是腾讯,九个月后我们。输入法从失败到成功,让我们开始有产品的感觉。我们开始明白,技术人员不懂产品,什么东西不好?我们当时做了一个音乐搜索,搜索一首歌曲,给你三首相同的歌曲供你选择。产品经理告诉我这个怎么样?他说技术人员在做群集,输入法的同时学习玩,然后我们开始明白了。在吃发票之前,人们说要写什么?搜狗,那么不知道公司是什么,现在说人们说我知道那个输入法。我们说第一年,2%的投入方式的股份,第二年的40%,这个价值的40%,我思考一件事:不,输入法这么好的产品,你对搜狐都没用,你需要依靠渠道推动。那个搜索?你做好产品,但人们不需要你。那么该怎么办?我开始明白,搜索不仅仅是一个质量问题。之前有很多坑,比如市场调研显示,有20%的人会用两个搜索引擎,那么这个话是正确的,之前我们鼓励你说你做第二,也有20%的份额,那么我找到了市场研究中存在太多问题。问题是什么?事实上,20%的人使用两个引擎,但不是每个人都有两个引擎。只有当他的主要搜索引擎不好的时候,才会用第二个,所以这个打的不是那么玩。然后想知道如何使搜索引擎起来?随着输入法的经验,把它放到用户的眼睛第一,用户在哪里搜索?浏览器,整个搜索引擎的流量从浏览器发起,我在寻找一个很好的浏览器市场份额谈合作,他们鄙视地说,你们搜狐是做媒体的,我就等着去找搜索,后来我说我们自己做浏览器,我们是第一个非网络浏览器,第二个是视频提取,如果你看网页视频里面的一个flash,这个时候你看不到其他的,我们可以点一个键,视频就能提出来,而且放大,做了很多,我们也摆弄教育网为了加快速度,那个时候教育网211等特殊的核心学校,在公网上的速度非常慢,面对别人质疑该怎么办?这次我去硅谷,听到这样的话很有意思一句话:一个好主意肯定是我们不明白的,所以当你做一件新事物的时候,恩别人不明白,不要让你做出决定,会让你做一件正常的事情。一致乐观是平庸的;不乐观的说有可能是天才,可能有一个傻子。后来我也从观察的角度学到了,我会注意别人否定一件事的时候,我不只是看到他否定或者认同,我会仔细的看他是什么原因呢?看看他的一切,了解这个负面的地方在哪里?后来我去看看搜狗,我的第一个想法,我认为一切都是从需求出发,需求包括组织结构,战略资源。在我的心中,不要重视这个概念。实际上,我始终坚持始终如一的做法。有些人喜欢经历一个快速增长的时期。有些人喜欢经历一个完整的过程。我希望搜狗的基因能够继续,这就是我想要的。其次,不要被大量的信息打扰,当然在创业过程中会有很多诱惑,比如估值如何?其实,我看到很多企业家在把自己的头脑估价放在首位,可能还有别的选择。每一个选择都有不好的一面。估值很高,最后一步可能不行,你不会后悔的。如果你想要很高的估值,你有一个基本的判断。所以发生什么事情,什么事情不在发生,就是要把握的事情。那么在里面呢,我看到里面的更大的结构,你要先了解一下,整个行业究竟是整个行业还是整个行业,总价值最大?我也是幸运的,还有一帮人相信我,我正在玩同样的鸡,我像初创公司一样,想要做事情,我跟他们一起奔跑在前进,不信的人走信,人谁和我一起工作技术。黑技术有两大领域,一个是虚拟现实,二是AI和机器人,二者会导致颠覆性的变化。在AI和机器人领域,我们认为这是我们应该去的地方。大公司,员工的动力怎么办?说到企业动机,其实很多企业,我想我们很多所谓的激励都是为了让公司老化得更快。比如你给员工晋升,给员工发奖金,加薪。提升,提升是许多员工想要的,但是两件事情都是伤害创新。因为一旦这个救赎之后你不得不给他更多的钱,创新背后的动力不是创新,而是更多人的晋升,转换,控制,更加安全。因此,公司在人与人之间的各种关系中不断形成报告关系,这是因为刚性。这种刚性本身是第一个有害的变化。当我升职的时候,我想巩固这种关系,同时又要抵制。所以我认为公司要做大做强,就像人一样,年轻化是一件特别困难的事情。我现在清楚地认为,高层管理创新活力不够。我想经过多年的思考,我认为内部创新只能做两件事。首先,在你现有产品的方向上,蒂姆增加了叶子做得更好。这是一个微观创新。第二件事,就是用你的长处,比如搜狗大数据,我知道在哪里做创新。但如果超出这两个方面,我觉得基本没有机会。行业正在发生变化。腾讯第二次尝试启动微信,微信最终可以有三个原因:一是龙本身是创业人;第二,在做邮件之前,也证明了自己的能力;第三,他与该公司的主要渠道还是比较合适的。腾讯有很多资源,他知道微信。我觉得这样的故事在未来的时代不会再发生,因为今天的创业环境是不同的,属于不缺资金的,如果在公司有限,就没有办法找到最好的办法,成为一个投资形式,做正确的人,我现在做几件事情,明年高管不加薪,我开始给你减薪,不是为了减少你的收入,而是你要投资的钱孵化项目。我们现在正在做什么新东西出来,现在有一个项目在里面,你可以找到外面投钱,你可以投钱,你投钱后改变身份,你经验更丰富,你投钱帮别人成长,而不是所谓的“管理你在工作上做什么”,这是你想影响高管的地方。那么球队还是会去激发创新,我们今年搞了两场黑客马拉松,动员起来重新想想项目组。有些学生有什么问题,公司你看不到他在哪里,他可能会抱怨这个项目是老板安排的,你跟老板安排合作。黑客马拉松让您有机会思考自己的项目。你重新打破了原始链条的刚性。跨团队找人难,我想未来可以形成一个内部的自由市场,我们插上一根稻草卖给自己。明年要做的第三件事,我希望新的三层办公楼,办公室最多可以使用一层。希望这些外出打工的人能够得到帮助,为他们搭建一个开放的平台,支持底层IT平台,服务器运营,监控系统,云计算平台,人力资源系统和OA系统。其实这些狗在搜狗以外的这些人,我想现在是大家在一个办公室里,你从搜狗里挖人还好吧。这些人与业界有很多联系,他们与外面的新鲜想法同步。中国高校里有墙,美国的大学没有墙。这样,人们就会有吸引很多人的压力。