同城物流风先生获数千万美元C轮融资

【2018-01-16】

  市物流风先生获得了数千万美元的C轮融资

  市物流公司风先生已经完成了C轮融资,金额数千万美元,本轮融资由资本投资方资金,战略投资者共同投资执行。两年前,作为O2O第二次世界大战的成员之一,Wind先生依靠短程实时物流服务外卖商家。与同期其他众包竞赛不同的是,风先生主要负责专职派发,得到中央派遣派遣的支持,而不是单一派。 “物流的关键在于系统的效率提升和服务,”冯先生创始人兼首席执行官冯飞在接受“氪星报”采访时说。后来,风先生的职位再次由“最后一公里”调整为“同城快速物流”,服务类型也通过外卖递送到电子商务,微商务等市货物运输和配送服务,在郑飞科看来,风先生建立了这样一个城市网络,不仅支持点对点的短距离分配,而且还有干线通道到达固定位置,电动汽车和三轮车进行货物分销,同时分配货物和O2O订单,但作为过去一年来为数不多的幸存者之一,自称是“资本主义的冬天”,风先生没有做泡沫破灭,资本过热逐渐冷静下来,创业企业想要生存,不得不重回企业 - 收缩,防御,开源,削减成本。“充分保证战斗力,储备冬天”。这是郑飞科风先生当时的肖像写照。公开数据显示,高峰期间,风先生拥有近万名员工,遍布全国20多个城市。现在只有几百名管理人员参与。然而,郑菲克眼中这样一个减少的另一个解释是,“冯先生的市场效率达到了人均每天最高的40多单”。在转型模式上实现了一定的利润,风先生在业务上“开源”扩张据郑飞的话说,风先生在这段时间做了两件事情。一是国内业务在原有的“同城速度物流”的基础上又迈出了一步,服务直径已经达到“十到二十公里”。 “除了在同一个城市的业务,我们有自己的平台业务,自建仓库,供应链,仓库,分配和交付。”郑飞科给了我们一个例子:“现在我们可以做到了,通过我们仓库的海南到杭州的水果将在当天交付给消费者。”潜在的变化是,重点正在从业务转移到业务转移到业务转移 - 比如更新鲜的电力供应商其他新的零售客户将开始使用风先生的服务。“与引入平台闲置人力资源相比,我们的服务相对较重,需要非常高的管理和分销能力。 “郑飞科告诉”36氪目前一些关键数据不适合披露“,但我们的后台可以看出,效率明显提高。 “第二:开始走出去,开始中东市场。”电商市场增长迅速,我们的雇主只是在那里布局。他们可以实现战略协同效应,在物流上有很大的机会。“郑飞科说,根据科尔尼的报告,2020年中东海湾国家的电子商务市场预计将翻两番,现有市场达到200亿美元美元。其中,电商年均增长率高达30%,远远超过传统零售业年均增长率9%。在被问到与中东本土企业竞争的优势时,郑飞科回答说:“强大的国内物流配送能力本身就是一大优势,与中东国家比较落后的物流管理机制相比,多年的中国经验会有一个时间窗口。“郑飞科说,冯先生目前是全自动化的后台系统。同时,将优秀的配送人员数据建模,将每个配送人员的数据作为其考核的重要依据,另外风先生建立了配送员工考核制度,做到了标准化,加强个人配送他认为,这样的劳动密集型和大规模的物流业务运作,人事管理和系统的高效调度是非常重要的。在融资上,冯先生在B轮融资中获得了1600万美元的资金,这是由创业投资,经纬中国,道生资本和普华融资共同投资的。据悉,该公司将用这笔资金进行团队优化,产品和服务升级。