不想失业?你得学会为自己工作

【2018-01-16】

  不想失去你的工作?你必须学会​​为自己工作

  当你阅读这篇文章时,你在做什么?也许你是一个白领,坐在空调5A级的办公室里,每天拿着一万个工资,九点到八点,带着一个疲惫的家。虽然节省不多,但也一直在慢慢增长。也许,你是一个大一新生,刚进入喜欢的大公司,虽然在最疲惫的一线岗位上冲过来,却想着未来晋升的道路和可能性,自满。也许你们都扎根这个城市很长一段时间,但是我们大家都梦想着自己的努力。我们努力在公司站稳脚跟在我们的公司。我们被提升为经理,买了房子,结婚,并建立了一个职业。你有没有想过在接下来的几年或十年里,这一切会如何变化?十年前,我们会追求“稳定的岗位”。而现在,稳定性也不断受到质疑 - 薪酬倒挂越来越明显,职业经理人空降更频繁,企业倾向于招募新人,年轻人,员工不再谈“忠诚”和“稳定”,一两年职业变化比比皆是。但是,在不久的将来,甚至“后”本身也将成为过去。未来的社会形式是什么?企业只保留核心团队,大部分工作将以合作形式分配;绝大多数的个人,作为自由职业者或小工作室的身份,用不同的“平台”与客户取得联系,并独立地为客户提供服务。大部分“职位”将完全消失。当然,到那个时候,很有可能不再有“立场”的概念,“任务”就会被这些概念所取代。如果你不想失去工作,或者想办法进入企业决策层,或者你必须学会​​为自己工作。这不是想象。这种趋势正在以压倒性的速度不断改变我们的生活。父亲彼得·德鲁克(Peter Drucker)在其“大时代的管理”一书中写道:“越来越多的公司与承包商和临时工合作,合资企业数量增加,外包业务增长。可能不是公司的雇员,我听说预测在未来几年,不属于组织的员工数量远远超过了属于该组织的员工数量。 2004年他在接受“财富”杂志采访时更加震惊:你应该把这些工作外包给那些不太可能进入最高管理层的人。自1989年柯达将大部分信息技术业务外包出去以后,越来越多的公司开始采用这种方法来更精细地管理自己的工作,从而提高效率。据美国市场监管机构Statista统计,2013年,全球IT外包市场总计2880亿美元,相当于1.8万亿元人民币。预计2019年将以5.84%的年增长率达到4000亿美元。这个概念是什么?德鲁克说:当你把你的工作外包给一个全面的质量控制专家时,他每年都会和你和其他客户一起工作48周,他看到了这些工作作为一个挑战,如果公司聘请了一个全面的质量管理人员,他每年只有六个星期的忙,剩下的时间是写备忘录和寻找事情,这是许多企业的弊病,其中企业我近年来接触过的很多初创企业都遇到了人力成本越来越高,不能充分利用的问题,这就造成了巨额的资本支出。 :大多数企业,尤其是中小企业,由于市场,产业,资源等因素,无法保证工作的饱和,项目和项目之间必然存在大量空置的资源,那么究竟是什么方法 他们拿?雇用一半的员工,给他们1.5倍的工资,让他们做2倍的工作。这是许多中小企业所采取的,是一种非常不健康的方式。相比之下,外包,众包和合作是资源优化配置。一方面企业可以降低成本,提高运营效率;另一方面也避免了员工的剥削。因此,根据美国办公室的报告,从1990年到2014年,工会会员人数减少了一半,而自由职业者的比例增加了一倍。面对越来越高的人力成本,这是一个必然的趋势。很多人质疑外包,就是业务能力。他们认为大部分可以外包的工作都是机械的,低水平的,无脑的。真? 2012年,高露洁与Tongal进行了合作。后者为高露洁的Speed Stick反汗水产品Speed Stick制作了一个广告,高露洁以400万美元在超级杯(美式橄榄球总决赛,广告联欢)上投入了广告,该广告在凯洛格CK,大众,丰田,可口可乐和百事可乐之前的管理学院广告奖。这个广告是怎么来的? Tongal是一个众包的机构。它举办了一个为期两个月的比赛,征集广告费用为17,000美元,最终请求广告。同样的情况有很多。在2012年秋季,预测分析众包网站Merck和Kaggle共同合作,简化了药物开发流程。当时的标准过程是使用生命科学和技术逐一测试数千种化合物,并测试其对所有潜在疾病机制的有效性,但几乎没有任何益处。为此,默克设立了为期八周的比赛,奖励4万美元,任务发布给与会者。比赛吸引了238个参赛队伍,共收到2500多个提案。最后的胜利者是一群使用机器学习方法的计算机科学家,极大地简化了这个过程。该方案也得到了默克制药公司的认可和推广。除众包之外,许多自由职业者也在涌现。加利福尼亚州的一家名为Upwork(以前称为oDesk)的公司目前是世界上最大的自由市场。它拥有1200万注册的自由职业者和500万的客户公司。平均每年发布300万个请求,总额约10亿美元。像这个平台,有很多。为了进一步确保高质量的匹配,他们衡量成员的深度技能,收集成员的表现和客户的反馈意见,并将大量的数据整合到一起,将这些数据转化为算法分析,以支持未来工作的精确匹配。传统的招聘网站,可以提供数量和质量都比较高的人才,中国也有类似的平台,比如着名的“威客”网站,但是由于种种原因,尚未规范化,标准化,发展空间有限,但近年来国内企业青睐高素质的创意人才和专业人才,许多投资机构开始引入“外脑”,将选择几个行业他们打算聘请行业内的专家组成智库,通知投资决定,甚至专家投票,参与企业决策。创业团队也开始将其运营,营销,推广和流程优化转移到独立的专业顾问,只留下核心R&D团队。大量的国际4A广告创意人才,为企业撰稿,设计,营销方案,已经非常普遍。许多创意总监,也是一些企业权贵营销顾问。即使在互联网创业领域,从BP写作,路演PPT制作,网站设计,营销策划,实施,早已是一个完整的顾问链。我自己为几家公司做了品牌建设和营销计划。同样,我身边有很多朋友在品牌,活动和培训的各个方面进行独立咨询。有什么好处?企业可以把分工更细化,把专业的事情交给专业的人来做。集中自己的资源,精简团队,做最有价值的事情,避免被臃肿的组织结构臃肿。这确实实现了最微妙的分工。这些因素带来了一个全新的趋势:平台。什么是平台?传统的企业,是把自己的整个生产链控制下,把产品打包出售给顾客。所以,传统企业最重要的资本就是劳动力或设备。但是这种三种阻力的模型往往越来越趋于下降。第一个阻力是高劳动成本。企业发现,购买人才和生产资本并不是一个好主意。一方面会导致现金流量枯竭。另一方面,由大量劳动力所带来的外部性,则是庞大的企业疾病的膨胀结构和管理模式。这可以创造规模经济。第二个阻力是迅速扩大的市场。基于区域市场,扩大业务很容易。但是,如果市场扩大到全国,全球规模和规模过大会产生相反的效果,一个企业的规模越大,每一步越难。原因很简单。一个大企业,任何一个行动,都要经过层层的管理和流程,协调内部的矛盾冲突,利益分配等等。这使得企业能够轻松地保持领先地位。顺丰坚持直销模式,近年来在二三线城乡扩张中遇到了这个问题。那么SF的战略是怎么样的?是伪装起来的,SF鼓励销售人员自主创业,合同乡镇物流点,与SF建立联盟,只有这样才能赶上合作的步伐。阻力是快速变化的行业,这是一个追求“精益创业”的时代,为什么要精益?因为这个时代的不确定性太高,没有人知道一个成熟的模式能持续多久,五年,三年,还是一年?没有人知道什么时候能够适应市场的变化,所以最好的办法就是尽可能轻松地随时随地保存,那么什么是“平台”企业呢?企业不再是一个生产者,而是一个连接点,企业与各种需求和关系相连接,实现价值交换,得到报酬,企业的核心资产不再是设备和人员,而是信息和我们知道:Uber没有出租车,Airbnb没有房间,新东方签了一堆老师讲课,网易精心挑选的工厂和客户连在了一起,美团饿了,没买到任何一家餐馆。这些企业所拥有的是架构,流程,管理系统和有效连接它们的信息。总之,这是“将不同的人连接在一起的能力”。最典型的例子是苹果。苹果是全球生产的典范:来自美国的核心设计,来自英国的ARM处理器,来自日本的闪存,来自韩国的CPU和显示器,来自台湾的相机,来自中国的管道,有机集成的,邮寄到阿拉斯加,并分发到全球近500家零售店,以满足饥饿的消费者。但是,让苹果成为世界第一的生态系统意味着什么呢?不仅仅是这些硬件,还包括App Store中的超过300万个应用程序和他们背后的开发团队。这些开发团队通过APP Store平台与数十亿消费者建立联系。你能想象苹果自己的研发APP吗?这是不可能的。再比如,连锁家,连锁家和SF一样,完全实现数字化,拥有一套非常完整的管理系统,极其高效的底层执行,颠覆统一的文化和品牌,颠覆传统劳动密集型产业,连锁国近两年的策略是“平台”,而不是中介公司,是“连接客户和经纪人的平台”。通过信用体系和激励机制,把雇佣关系变成服务关系,实现独立经纪人。对于许多企业来说,这是最可行的方法之一:它不是自己创造产品,而是一个平台和一个生态系统,连接正确的人,让他们自己产生价值交换。让我们回到个人的维度。在这个时代,如果一个外国公司需要找一个设计师,他们会做什么?他们不是招聘,而是去Dribble或者Behance,把合适的人员外包。同样,如果一个公司想招聘一名开发工程师,如何验证他的简历和能力?许多公司这样做:去Github,搜索他的账户,看看他做了什么。在这个时代,个人不需要依附于某个群体。你已经做好了项目,工作,经验,可以打包走,成为你自己的品牌资产。十年前,一个自由职业者,如果你想做生意,必须是一个专业的第三方机构。这是信息不对称。而在这个时代,互联网可以快速接入世界上任何一个人,信息不对称的差距已经大大缓解。基于兴趣,技能和专业化的社区为建立和传播个人品牌提供了无限的可能性。凭借在任何一个领域的专业知识,您可以使用各种平台和社区为公众提供价值,以换取知名度和影响力。我一直强调,在这个时代,学历,背景,就业经验都不能真正证明一个人的能力,什么证明能力?你的输出是假设你在公司工作很长时间,所有的成就,经验,能见度只限于公司,如果你不是很好,你一直专注于一个产品,一个模块,并没有牵头任何一个大项目 - 你有什么证明自己的能力?困难。你的经验仅限于这个非常小的领域,如果离开公司,你的经验不能派上用场吗?去年华为取消了35岁的工程师,我的态度是同情 - 这些工程师非常好积累了大量的积蓄,但后来的事业可能并不那么容易,唯一不属于公司的东西,可以拿走什么?是你自己的品牌和声誉,所以在这个时代,更多的人关注于建立个人品牌。加入群体,与行业和圈子联系,参与线下活动,发表演讲,出版书籍,并将其内容输出给公众......他们不是为公司工作,而是作为“知识专家”身份,为客户提供服务。他们的形式,可能是一个人,也可能是一个合作团队,工作室。他们的客户可能是公司或个人。他们的服务模式可能是长期合同或短期服务。这个身份将越来越多:独立的保险经纪人,理财规划师,品牌顾问,形象顾问,营养师,健身教练,设计师,医生,律师......也许我们很快就会迎来一个“个人品牌”时代。那么,如何迎接这个时代呢?这四种能力对于这个时代的优秀“知识专家”是必不可少的。 1品牌建设品牌的精髓是什么?就是提供差异化​​的价值。 “我能为他人提供什么价值?”许多人可能从来没有想过这件事。不过,我会建议你考虑一下。你最好的地方是什么?与其他人相比,你最具竞争力的特点是什么?是否需要与您所在的地区联系?这是您可以提供的价值。如果你可以回答这三个问题,那么,你可以完全停业,作为一个独立的身份,为客户提供服务。所有你需要做的就是继续响,让别人听到你的声音。做更多的工作,参与更多的活动,赢得更多的机会展现自己的面貌,管理和控制自己的形象,做更多的个人观察,并帮助他人 - 所有这些都是你建立品牌的方式。认真思考能力传统企业,每个人都有自己的品牌,这是时候开始有意识地建立自己的品牌,你必须不断地放大你的名字,让有需要的人认识你,联系你,并完成联系。模式是:老板安排目标,分管任务,下属负责执行。我们习惯让人们告​​诉我们该怎么做,然后我们考虑我们的工作。然而,在个人品牌时代,作为知识专业人员,您必须比客户更专业。所以,你不能被动地等待他告诉你该做什么,你应该主动告诉他。这是发现问题,定义问题,分析问题的第二种能力 - 也就是认知思维能力。你必须能够全面,合理,深入地看待世界,逐步发展自己的思想和心理模式。这些是你了解客户的工具,了解问题,也是你最大的武器。解决问题的方法大概有数万种,但是最根本的前提是问题本身是正确的。学习做正确的事情比做正确的事情更重要。 3.自我管理技巧当你开始经营一个个人品牌时,你会发现传统的工作模式已经失效。您必须单独管理整个项目,从项目计划到计划,执行和关闭。你必须与你的客户取得联系,协调沟通并争取他们的满意。您必须自己处理资源,整合资源和使用资源。你必须学习如何有效利用时间,增加单位时间的产出,保持充足的现金流。总之,你必须学习一件事:作为一个公司来经营自己。这不是一件简单的事情。幸运的是,这也是一个学到的技能。许多知识专家面临的问题是,他们善于处理“事”,却不善于处理“人”。但实质上,一切,最终解释和利益归属的力量?无非就是人。所以我总是说:管理的本质就是管理者。如何更有效地处理外部变化,协调和管理各方面的利益相关者,是许多人缺乏的技能,也是迫切需要升级的。 4.深度学习能力在这个时代,成为一个领域的专家并不难。困难的部分是保持在这个领域的深度。这是一个信息高度爆炸的时代,也是个人价值观和能力最高的时代。你明天有什么工作吗?你的核心能力是否会被o掌握thers?你的知识成为常识吗?这个时代,在知识与人之间,没有不可逾越的障碍。不好,这只是时间,无论你想不时地更新信息,改进和补充你的知识体系,成为信息的中心节点,并继续通过知识创造价值 - 这决定了你的社会地位,这就是原因为了终身学习,很多人问我:为什么要学,为什么要深思,为什么我们不能克服,让自己漂流?因为当潮退后,所有不能回海的鱼都会这是十亿州立专栏作家的文章,如果您想转载,请签署转载内容协议,请联系run@ebrun.com