从采购切入“一起火”搭建服装B2B供应链

【2018-01-16】

  从采购变成“消防联手”,打造服装B2B供应链

  你有没有在凌晨四点钟见过四季?四季青是杭州最大的批发服装市场,天空不亮,已经来来往往。考虑到购买和经营的店主眩晕,推车,拎着一个塑料袋,匆匆而走,急匆匆地离开了,但是服装市场“永不徘徊不已”,SKU服装市场是动态的新的,第二天又回来了,又是一个新的库存,用人力追新,无疑是劳动力成本较高,小企业在采购和生意上不可避免,其中,有一定机会可以通过互联网进行改造。杭州公司“采购”标准化包装2015年4月上线,将小企业B批发零售商和服装批发商,将小B的采购行为转化为大订单流的聚合,逆向完成批发市场供应一体化的标准化。通过选择,订货,送达,上下游服务降水全过程及产品数据,构建一站式S2B服装供应链平台。之所以将“购买行为”纳入“火联”创始人王铮表示,在日新月异的服装市场中,小B商家的购买行为是标准。与其他行业的B2B相比,服装的采购环节相对较短,所见即所得,选订单 - 交货 - (可能涉及)退货。由于服装产品不规范,批发市场价格和服务体系混乱,不同的人可能会要求不同的价格,服务标准也不一样。比如退货,有的可以退货,有的不能退货,有的不退货,有的可以退货。一是批发税率控制在3%左右;其次,要确定统一的退货标准,全部退货;三,聚合后的订单,可以做单件产品“一次发货”。 “交货是关键”,王征说,通常批发市场是自批次以来最小的,一场火灾可以做单件服装交货,平均订单在十几个左右。对于一套标准化的购买行为,小B商家的可能性是:更快的速度,更高的营业额和更少的库存。另外,结构化市场有高速增长的潜力,有利于上游供应商的新增量增长。数据驱动做“U盘供应链”“消防联合不是供应平台,而是基础供应链设施”。王征说。平台的客户不仅限于传统的电子商务和街头商铺,还延伸到跨境电商,微博,红网等主流客户,尤其是缺乏供应链基于主要客户,消防可以说是一个即插即用的“U盘供应链”。理想情况下,前端交通平台(淘宝,微商,网红店主)+“连火”供应链平台,可以解决一站式选择,订购采购,直接交付给C方消费者,改变小B供应链的行为,其中重要的一点就是匹配效率的准确性一个消防通过上下游,商品数据的积累,沉淀复杂的市场,一套数据引擎的非标准数据。平台建立了上下游客户标签系统和多维度产品分类体系,传统,非立场交易数据,像素。王铮认为,只有小B标签,上游标签,商品标签数据有可能成为基础设施。如果小B的购买行为作为“交易大厅”,平台希望能够解决交易所内部的大部分要求,一方面可以节省B小企业往返批发市场的时间;另一方面, ,通过上下游提高客户与货物的匹配效率和准确的产品数据,同时还通过“逆向订单流”解决小B客商退货问题,根据团队提供的数据,下游有近万家上游供应商和2万名零售商,近百万个商品,每天新增的SKU数量为3,000-4,000个,下个月的回购率为70%,六个月的保留率为50%火灾已经实现了大规模交易的整体盈利能力,到2017年,该平台的闭环交易量预计将超过5亿,围绕批发市场整合,36 krypto n报“上新”,“一手抓”,“天天打拼”。“共同灭火”不是一个以供应为动力的新型供应平台,而是具有供应链能力的基础设施。 “当交通越来越分散,零售现场不断变化,对后端的需求依然不变,供应链平台可以为主流,跨境电商和实体店铺提供动力,广阔的市场“。王铮说。火灾的创始人王征开始在服装行业工作了七年。在此之前,他创办了“王道电子商务”,曾任注册网络前身“中国绿线”营销副总裁。 2016年2月,数亿美元的A轮融资由IDG Partners,CRE Capital和顺顺基金提供资金。