从代码到电力-涉足能源10年谷歌收获了多少

【2018-01-16】

  从代码到电力:Google在10年内进入了多少能量?

  5月份的一个早晨,伴随着阵阵微风,Makani第一个商业规模的风筝迷们在工程师的监视下慢慢飞行,经过搁置的计划,工作人员的变动,最终核心成员死亡看到了600kW的风机起飞,工程师期待它在空中盘旋,呼啸而过,同时也在思考这样一种新型可再生能源技术的未来,Makani先生现在是知名的项目之一实验室X由Google母公司Alphabet Inc.拥有。之前可以报道Jun X实验室的液体熔盐储存技术X的小窥,其中包括其他能源创新X,其中Makani是Google勇敢地挑战典型环境谷歌10年来,遍布地热,绿色,能源存储,家庭能源管理的足迹10年前,Google开始将能源的一部分从虚拟代码世界转移到能源的热量和能量w年世界。 2007年,Google启动了“RE C”项目,推动可再生能源发展,降低煤炭可再生能源成本。这也是项目名称的含义,RE代表可再生能源(Renewables),而右边代表煤炭(Carbon)。 RE C的诞生带来了很多投资。从那时起,Google就投资了地热能源公司AltaRock和Potter Drilling,太阳能热利用公司eSolar和BrightSource,同时大力投资风力发电和光伏项目来购买绿色电力。去年,谷歌有44%的电力来自其风力和光伏项目,今年它希望100%的可再生能源作为其电力供应。我们列举了谷歌在过去十年中在能源领域的重大举措:2006年,秋谷公司宣布在山景城校园内建设规模最大的企业光伏系统,规模为1.6兆瓦,该项目使用锐泰公司提供的9212个光伏组件电子产品,其中大部分组件安装在Googleplex的屋顶上,其余部分则作为遮阳板安装在一些停车场中,谷歌委托该项目为开发商EI Solutions开发,该公司于2008年被尚德收购。在同一天,1.6 MW光伏项目于2007年夏上网,宣布进军电动汽车领域,并计划推动电动汽车充电技术的商业化,谷歌已经成立了一个名为RechargeIT的项目,并已拨款1000万美元鼓励纯电动汽车和混合动力汽车的新想法和新技术以及充电技术;谷歌也奖励每人5000美元购买电动车的员工2.75美元亿元风险投资基金初创公司Aptera Motors和ActaCell,前者主营业务是三轮电动车,后者是一家锂电池创业公司。谷歌投资Aptere酷三轮电动车,但该公司在汽车破产之前还没有能够量产。 2012年,中国永勇汽车有限公司收购了Aptere公司的专利,后来又表示要在上海工厂生产汽车,2007年秋天,RE C开始投入巨资,可再生能源新技术该项目最初的主要目标是先进的太阳能热利用,先进的风能,增强的地热能源和其他具有发展潜力的革命性技术,谷歌的公共利益单位Google.org深入参与RE C项目,对可再生能源技术进行战略投资,可与煤炭竞争对公司,实验室和大学进行投资。谷歌已成为可再生能源巨头,拥有许多光伏和风力资产。在Google总部举行的活动中,当时的清洁能源项目负责人Dan Reicher宣布Google将开始为可再生能源工厂提供融资。 10月份,Google推出了一款名为“Google Meter”的家用能源管理软件,可以记录家庭实时用电情况。 Google希望通过这个软件可以让用户更详细地了解能源使用情况,从而提高家庭能源效率,减少温室气体排放。 X实验室成立于2010年,开发革命性的技术产品,包括风筝和熔盐储存。同年,联邦能源管理局批准了电力销售,意味着Google可以投资可再生能源电力销售。 2011年,由于无法实现具有竞争力的太阳热能和地热项目,RE C项目被终止。 Google专注于项目融资而不是技术研究。然后,它投资了3.5亿美元的光伏融资公司清洁能源金融公司(Clean PowerFinance)和迅速发展的SolarCity,后者在2016年被特斯拉收购。同年,Google也终止了“Google Meter”。经过两年的缓慢发展,APP最终因为用户不足而走上了坟墓。 “Google Meter”下线有很多不同的原因。更为普遍的观点是,家庭能源管理系统行业还不成熟,用户对私人信息泄露的担忧也促成了这一结果。2013年,一家独立的公司收购了风筝电力公司Makani,风筝可以以3.5m / s的风速起飞,被地面的电线拉动,悬停在空中,安装在机翼上的迷你风扇将作为电源转换单元,Google不愿意失败2014年,又一次针对家庭能源管理,此时Google斥资32亿美元收购了Nest家庭智能管理公司Nest并不是家庭能源管理家族,而是智能家庭自动化管理,这款产品不仅能记录利用家用能源,还要“学习”使用者的习惯,自动调节室内温度并检测室内一氧化碳含量。市场研究公司市场研究公司显示,到2018年,家庭自动化市场将达到480亿美元。一些外界评论员表示,Google的举动是为了获得更多的用户数据,因为这个技术巨头早已意识到用户数据的重要性。有媒体报道说,自从被收购以来,Nest已经迷失了方向。在今天的X中,工程师们正在研究风能,蓄热,水电,甚至是水和光的混合,但是这些工作大部分都要用水或者将来有困难,回顾尽管谷歌在创新能源技术的研发方面投入了大量的资金和精力,但其最大的贡献是投资了大量的风力发电场和光伏电站,风电,轻能,核能,生物质能,未来是否安排分布式技术?值得注意的是,2011年,Google宣布停止其4年前雄心勃勃的RE C计划,停止投资于地热能,太阳热等突破性和可再生能源,开创性的研究,并投入更多的精力在可再生能源的应用当时的猜测是谷歌已经达到既定的目标,可再生能源已经能够满足人类的需求,有效缓解气候变暖,放弃了新技术和投资的发展。其实相反,谷歌并没有放弃对新能源的探索。前两位负责RE C工作的工程师 - Corning Stein和Fok在IEEE电气和电子工程师协会(IEEE)发表的一篇文章中表示,放弃RE C计划的原因是要认识现有的可再生能源。毕竟,它不能阻止气候变化给人类造成的灾难性的灾难。 “当我们回顾计划时,我们得出的结论是,即使谷歌和其他组织牵头充分利用可再生能源,我们仍然不能削减温室气体排放,现在一些技术处于最乐观的情况下,也不能我们阻止人类从灾难性的气候变化。“事实上,谷歌没有绝望和放弃,但没有给出确切的答案,只有一个方向:一个可调度的分布式发电技术。现有的可再生能源技术不能提供可调度和可分配的电力,一旦发明,这种技术将改变电力市场及其参与者的景观。小型企业不仅可以自发地使用自己的电力,而且还可以交易现成的电力,小型运营商由于其较低的资金成本,可以投入更多的精力进行创新。除了在光伏和风力方面进行大胆的尝试和不断的投资之外,谷歌还没有敢于为能源行业带来革命性的变化。有人说谷歌作为能源行业缺乏经验的技术巨头,依靠一些大胆的想法来颠覆一个完全不同的领域似乎有点太自信了。