大学毕业即创业 半年营收4000万 估值近3亿

【2018-01-16】

  大学毕业生开始半个营业收入4000万估值近3亿

  2011年,季芳元毕业于中国传媒大学本科,经过烧烤和啤酒奋力为他和同学找到一份工作,决定创业。在此之前,他与皮克斯下面的工作室进行了交流。他发现,美国的电影和电视业是高度工业化和高度标准化的。但是,国家依然过分依赖个人的灵感和意志力。于是,季芳元回到家,其他四个同学创立了“常春藤文化”。 2016年10月18日,常春藤文化在新三板正式挂牌。 2016年11月,宣布青藤苗文化由2.85亿平均资本主导投资实现首次增长3500万元。在此之前,艾维文化还接受了900万元的一轮投资。经过6年的发展,青藤葡萄在母婴,男女,人民币等垂直领域培育了自己的知识产权。有了这个,青年藤在2017年上半年就达到了4000万。另外,常春藤文化也涉足投资业务,涉及投资“陈茂源星座”,“小罗纳尔迪尼奥”和“泰赛”等短视频项目。成立伊始,“常青藤文化”只是一种工作室。专门从事数字媒体艺术的纪方圆和他的团队依靠自己的专业生产能力来接孩子。不过,纪芳源很快就实现了上限。 “不管收入大小还是个人利益,我们都觉得我们很快就会过去,而后辈们也会继续冲上去。”纪方圆有很强的推动力,认识到自己不能总是求变,但如何改变头脑在当时是不赚钱的。那时候,动画的原创内容刚刚开始在网上流传开来。优酷等平台也开始关注PGC内容的支持。因此,常春藤文化转向了内容制作者,并创造了自己的原创节目内容。 2 2015年初以来,常青藤文化推出了“明白我妈妈”,“理解妈妈”,“颠撞王”等原创系列节目,以卡通动画的形式呈现难懂的知识。在培训IP形象。截至2016年年底,“常青藤文化”短视频业务总量超过15亿次,短视频综合收入超过2000万元。季方圆告诉初创企业,常春藤文化在进入一个领域时有自己的一套标准:第一,有精确的垂直人群进入该领域。例如,母亲和婴儿,第二元素等都有周期性的精确使用者;其次,背后巨大而准确的市场价值。如有趣的视频类容易聚集巨大的用户,但这些流量很难实现。然而,母婴,美容,游戏等领域却非常准确,具有较强的购买力。但经过一段时间的发展,季方远还发现,独立的PGC内容制作者的上限也是显而易见的。 “事实上,每一个IP都有它的生命周期,大部分内容将在第三季度后同质化,热量快速下降,难以保证持久的热量。于是,文化开始由PGC转向MCN,并参与了“陈茂源星座”,“罗纳尔迪尼奥狂想曲”,“太一说”等创作者的创作。 3MCN(多渠道网络)是一种多渠道的网络产品形式,PGC内容聚合在一起,具有强大的资金支持,保证了内容的持续输出,最终实现了稳定的业务。 MCN的优势在于MCN聚合内容生产商能够在单一国家达到与东方西部相同的效果,这个国家很难保持持续的热量,不断地保持热量的传播。此外,与其他内容创作者相比,MCN与平台进行协商的权力更大。关于平台,多媒体网络与内容创作者之间的关系,季方远提出了一个比较直截了当的比喻:“平台是妓院,MCN是妓院里的妈妈,内容生产者是女士,妓院不是自己管理的,只负责规范和监管权,就像MCN的管理权。而单一的内容创造者,始终在下游资源,如资源推广,广告发布等方面。在舞台上,常春藤文化在内容创作,知识产权培训,商业化实现等方面总结出了一些经验,季方远希望这些方法论能够迅速用于大规模的扩张。但电子商务模式却姬芳源发现,周边基本上是一个虚假的命题,虚拟IP并不适合直销员,电商可以做,但单一的交通业务是不恰当的,他更优化关于品牌或代理价值。在实践中,季放元告诉“创业国家”,要重点发展海外腰围电商品牌,争取国内经销商。因为顶级品牌在中国一般都有销售部门,但是腰部品牌虽然没有销售部门,但是性价比更高。常春藤文化通过其内容创作能力和知识产权构建能力及其网络技术,通过品牌内容在社交网络中冲红,然后利用全国各地经销商的渠道资源,最终分享收益。目前,常青藤文化已经与日本专门从事代理谈判分公司的公关公司合作,开拓海外资源。