雅虎梅耶尔大举收购 吸引优秀创业者加盟

【2018-01-16】

  雅虎迈耶大型收购吸引优秀企业家加入

  4月8日消息,“纽约时报”网站近日发表文章称,此前有一些有前途的创业公司在收购雅虎后一直在下滑,并逐渐下滑,这也使得雅虎臭名昭着。今天迫切需要注入新能源的雅虎迈尔掌舵,然后在大型收购中,努力创造创业氛围,以吸引更多优秀企业家加入。以下是主要文章:自从接管雅虎以来,玛丽莎·迈耶一直试图说服客户和员工,这家早已衰落的公司依然活着。作为互联网的先驱,雅虎近年来错过了两个新的信息入口社交网络和移动设备的潮流,广告商和人才输给了Facebook和Google等竞争对手。迈尔年轻化的关键是通过收购和整合创意初创公司,为雅虎注入新的血液和新鲜的想法,因此自去年7月上任以来,她一直在积极收购,在六家初创公司中花费了数千万美元。很多方面都不容易实现年轻化,部分原因是收购后过去暴露的问题,图片服务先锋Flickr的疏忽,早期的社交书签工具Delicious,就是雅虎“对他们买回的有前途的公司的处理不当。 Flickr的早期流行度与现在的Instagram相当,而Delicious的推出速度比Twitter快。今天,迈耶还必须与Twitter,谷歌和Facebook等富有竞争对手竞争,这也正在试图获得新技术,吸引顶尖人才。不过,有迹象表明她正在取得一些进展。越来越多的企业家认为,迈耶对收购负有个人责任,特别要关注移动领域的工程师。她也试图扭转雅虎的不良形象,无论是一个人才还是一个创新的科技公司,一旦被雅虎接管。上个月,雅虎收购了一个17岁的英国青少年开发的新闻摘要“Summly”引发了广泛的关注。去年10月,它收购了手机转诊服务公司Stamped,斯坦普创始人Robby Stein说。他愿意给雅虎一个冒险的机会,因为迈尔在谷歌的过去表现。 Meyer帮助改进了Google的网页搜索功能,也被认为是一个简单的Google主页英雄。当我们与Mayer等人见面的时候,它变得越来越清晰,这对我们来说具有非凡的影响力是一个独特的机会这对千百万人有积极的影响,斯特恩说,机会是罕见的,他也为谷歌自己和谷歌邮件产品与迈耶合作,斯特恩说,他目前正在专注于建立一个大的雅虎移动开发中心在纽约,他决心给企业注入活力,而不是把它变成一个大型企业的职位,印有黑板和白板的办公室很容易让员工快速写下他们的想法,灵感或代码,冲压的办公室还有一个储备齐全的厨房,墙上贴满了软件应用程序,员工表扬和想要超越的冲动,冲压的团队还有两个大型显示器来测试应用程序的原型,以及与俱乐部椅子的游戏室。斯特恩说,我感到充满活力和自信,得到了迈耶和高管团队的最大支持。其他收购Mayer的公司包括在线视频服务OnTheAir,网络剪裁服务商Snip.it,位置应用程序开发商Propeld以及社交网站Jybe。迈耶排练阶段有机会带领雅虎重塑昔日辉煌,创造史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)自2007年回归苹果以来最大的科技产业复兴故事。不过,有人认为,梅耶的行为似乎是在排练,尽管经过一系列的收购,去年迈耶加盟雅虎后不久,一位硅谷的企业家与Facebook和Google谈判收购,不情愿与雅虎见面,他不会与雅虎谈判除非他的顾问告诉他考虑投资者,企业家透露,在Facebook和Google上,办公室充满了活力,接待处将使用新的平板电脑帮助他注册,并且准备的高管们的收购非常充实,即使他穿着内衣都知道,而雅虎是另外一个场景,去哪里,停车场是空的,办公室是空的,桌面电脑尘土飞扬,运行速度慢,使用过时的浏览器,甚至更糟,雅虎的高管们还没有看到他的简历,而且毫不隐瞒这一点,他说,公司结构混乱,高级管理人员未能做好基本的尽职调查或吸引人们工作。他总结说,要求我在那里工作,他们必须支付他人两倍的购买价格。当然,雅虎!没有任何资金短缺。从第一阶段出售阿里巴巴集团股份的一半股份,它已经获得了43亿美元,分析师指出,迈尔需要做出一些聪明的收购,并迅速找到需要了解移动行业的聪明的年轻开发人员以及如何帮助雅虎与Facebook和谷歌展开竞争,从而抢占了其展示广告市场的主导地位,迈耶拒绝接受这篇文章的采访,但去年十月她告诉分析师说,该公司正在寻求较小的收购高达数千万她承诺一些企业家在加入雅虎后,可以选择在纽约,旧金山或圣莫尼卡的雅虎办事处工作,而无需前往加州桑尼维尔。但是要领导雅虎重塑华晨,她只需要为员工提供免费小吃和销售移动设备。 BGC Partners的互联网分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)表示,雅虎并不是高质量创业公司的命运,显然这不是第一选择。企业家表示,由于迈尔的亲身参与,负责合并的团队将会尽可能多的人,特别是那些具有移动专业知识的人,他们可以帮助加强雅虎的核心电子邮件,体育,金融和经济产品。 Mayer正在关注如何证明雅虎将成为企业家的良好家园。历史教训雅虎最近一次收购浪潮是在10年前,当时它收购了最有前途的基于网络的产品,包括Flickr,Delicious和社会日历Upcoming.org。然而,在被收购后,许多初创公司已经失去了活力,并没有足够的资源来支持和指导。2005年,雅虎成了雅虎,当我们在那里时,我意识到我们正在全速运转,需要更多的服务器,美味创始人Joshua Schachter说,通过手续,获得这些服务器花费了很多钱,最后我被边缘化了一年半,Flickr的体验与Delicious相似,在2005年被雅虎收购后,图片共享网站日益萎缩,2004年被谷歌收购的Picasa,以及去年被Facebook收购的Instagram等其他类似服务也进入了下一个阶段,其他硅谷企业家眼中的这一课,2009年,Yelp rej雅虎比Google高出50%。据一位参与收购谈判的人士透露,Yelp拒绝了雅虎,因为其员工拒绝在雅虎工作。清晰的转变但是Shaht和Flickr联合创始人Katerina Fake都同意雅虎自几年前离开公司以来似乎发生了很大的变化。在过去,有一个有害的思想的失败,沙胡特说,现在会发生?我不知道。可能为了解决这个问题,迈耶上任后着手重塑Flickr移动应用程序。 Flickr新的应用程序也非常的明亮,其新的设计也很受用户的欢迎。菲克指出,这一举措表明,与过去相比,雅虎已经发生了很大的变化。他们现在真的关心开发者,不再是当我们在那里。迈耶的收购行动是否会纠正雅虎的路线还有待观察。例如,该公司最近收购Summly是一个惊喜,分析师质疑该应用程序的技术独特性以及Summly的年轻创始人Nick D Aloisio的高价收购。 De Aloisio在高中毕业前还有一年半的时间。这个孩子在伦敦,而且在高中,技术还是不错的,还有问题,吉利斯说,如果你不是技术的收购,也不是人才,那么你的收购是什么?炒作?作为上市公司的首席执行官,这不是你需要做的,他补充说,但至少她做了工作。